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Desarrollo del comercio internacional. Consolidacin de la actividad privada como factor bsico en el desarrollo de los pueblos. Exprimir la coyuntura. Lucha por la presencia mundial. Copamiento de los mercados internacionales. Mega competitividad. Profesionalizacin de la gerencia.*WnWV GBJEKF  tepdConsecuencias en las empresas$ $Ganancia como un fin en s mismo. El xito como medida del ser humano. Prioridad de los intereses personales por encima de los de la comunidad. Bsqueda de negocios en ausencia de consideraciones morales. Deterioro del bien comn. Ausencia de consideraciones morales en la toma de decisiones.(%x%$ ?En sntesis: Se ha generado una grave crisis en la confianza>@(      uf Se presentan numerosos desafos:!!    Las nuevas inquietudes y expectativas de los ciudadanos, consumidores, poderes pblicos e inversionistas en el contexto de la globalizacin y el cambio industrial a gran escala; La preocupacin cada vez mayor sobre el deterioro medioambiental provocado por la actividad econmica; La necesidad de la transparencia de las actividades empresariales propiciada por los medios de comunicacin e Internet. ZxZZ gy{j&Qu demanda la sociedad a la empresa?''& Cumplimiento con obligaciones sociales Responsabilidad econmica (rentabilidad) Responsabilidad legal Sensibilidad a las demandas de la sociedad Rpidas respuestas a las demandas Compromiso de un ejercicio responsable de sus funciones sociales Metas que propicien el bien de la sociedad en el largo plazo Crecimiento de sus trabajadores Cuidado del medio ambiente No discriminacin@'Z?ZZ+Z"ZZAZZ'?+"  A     yiQu se espera de las empresas?   $Produccin eficiente de bienes y servicios Obtencin de ganancias Respeto a las leyes Generacin de un clima de trabajo que estimule la realizacin Creatividad de los trabajadores mientras ganan el sustento familiar Continuidad de la empresa Respeto al medio ambiente Desarrollo de la tcnica&%n%$ vgDPor qu hablar del buen comportamiento en el mundo de los negocios?EE"D La finalidad de la empresa incluye tambin el promover el desarrollo integral del ser humano Se debe abordar el tema desde una perspectiva estratgica Se consigue mediante la prctica de conductas ticas tanto de las personas en lo individual como de la organizacin como tal `x# }l)La importancia de la tica del directivo**$) Desde su funcin toma decisiones que condicionan la de otros: Cuando fija objetivos Cuando establece polticas Cuando idea un sistema de control o Implementa procedimientos para que otros alcancen sus cometidosL>>     Responsabilidad social  1+   /    0 Pacto Mundial  1Por qu participar? ,((PAlgunos de los numerosos beneficios que conlleva la participacin en el Pacto Mundial son los siguientes: Encontrar soluciones prcticas a los problemas contemporneos relacionados con la mundializacin, el civismo empresarial y el desarrollo sostenible en un contexto que rene a las distintas partes interesadas; Movilizarse en torno a los principios universales y al civismo empresarial responsable para lograr una economa mundial ms sostenible e incluyente; Aprovechar el alcance mundial y el poder de convocatoria que tienen las Naciones Unidas ante los gobiernos, las empresas, la sociedad civil y otras partes interesadas; Intercambiar conocimientos y prcticas ptimas; Beneficiarse del acceso a los amplios conocimientos de las Naciones Unidas sobre temas relacionados con el desarrollo, y del mbito mundial de su accin prctica VkPPPk3333332    310 Principios * (Derechos Humanos Principio No. 1 Las empresas deben apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos reconocidos internacionalmente dentro de su esfera de influencia Principio No. 2 Deben asegurarse de no actuar como cmplices de violaciones de los derechos humanos Trabajo Principio No. 3 Se pide a las empresas que apoyen la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva Principio No. 4 Que promuevan la eliminacin de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio Principio No. 5 Que promuevan la abolicin efectiva del trabajo infantil Principio No. 6 Que promuevan la eliminacin de la discriminacin en relacin con el empleo y la ocupacinP" P P" P3333 33334  Medio Ambiente Principio No. 7 Las empresas deben apoyar un criterio de precaucin respecto de los problemas ambientales Principio No. 8 Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental Principio No. 9 Fomentar el desarrollo y la difusin de tecnologas ecolgicamente racionales Principio No. 10 Los negocios deberan trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluyendo la extorsin y el soborno. ^ZZZ3333335  ~ COMPITE en coordinacin con el PNUD se encuentra desarrollando un Curso  Taller cuyo objetivo es motivar a los participantes para desarrollar dentro de su organizacin una estructura civica empresarial responsable, en la que se adopten y apliquen los 10 principios sociales contenidos en el Pacto Mundial de la ONU.:@&33"3333%  &  '  )<Siete principios de la norma mexicana NMX-SAST-004-IMNC-2004==&Valores ticos hacia el bien comn Beneficio mutuo con las partes interesadas Liderazgo Participacin del personal Enfoque basado en procesos Enfoque de sistema para la gestin Mejora continua*lPZf*5Objetivo de la Norma Mexicana NMX-SAST-004-IMNC-200466& Integrar objetivos ticos, econmicos, ambientales y sociales, tanto internos como externos, con el fin de producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de la sociedad y promuevan el desarrollo humano. Pl P$$ff+dX n,1Metodologa de implementacin de la norma: etapas22   g[     /x .  ` 33` Sf3f` 33g` f` www3PP` ZXdbmo` \ғ3y`Ӣ` 3f3ff` 3f3FKf` hk]wwwfܹ` ff>>\`Y{ff` R>&- {p_/̴>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> 91(    6   `}  _+Haga clic para cambiar el estilo de ttulo , ,"=  0!  `  kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l"  0d! ^ `  c* "  "  0! ^   K*"" "  0$" ^ `  K*"" "  A,? ?c:\Temp\npo000001.tmpPicture 7N  6d޽h ? 3380___PPT10.0 *Diseo predeterminadoU 0 @e(    Nzkk P%  z {*   K%%KKpp  N$zkk  % z }*   K%%KKppd  c $ ?(K  zM  Nzkk  @) z kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l  Tzkk P  z {*   K%%KKpp  TDzkk   z }*   K%%KKppH  0޽h ? ̙3380___PPT10.Lt 00(  0   Nzkk P%  z w*   K%%KKpp  NDzkk  % z y*   K%%KKpp  Tzkk P  z w*   K%%KKpp  Tzkk   z y*   K%%KKppH 0 0޽h ? ̙3380___PPT10./ 7/P D(  D  D A,? ?c:\Temp\npo000003.tmpPicture 3 D <dz /G ~ " D Nz ? < .Ing. Santiago Macas H. smacias@compite.org.mx$/" /    " D Nz ?l:S  r3 de Noviembre de 2005&"  " D Ndz ?\ 6C  Cd. Jurez, Chih.&" 4     "B D s *޽h ? f3|y___PPT10Y+D='  = @B +O ^V`(  \ c $b~    En 1970, Milton Friedman, Premio Nbel de economa:  La responsabilidad social de los negocios es el de incrementar sus utilidades t((4 f fQ     p aqS"?RB  s *DfԔ\H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' <= @B +  2*p(  ~  s *d~`  ~   s *dd~,pL<$ 0 ~ RB  s *DfԔ``H  0޽h ? f3f3___PPT10.+GD' tO= @B DQ' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D0' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*6%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*6DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*6^%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*6^DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*^%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*^DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*4DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4W%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*4W+8+0+0 +  (J(  $ $ Hg~?,$D 0 +British Petroleum cree que la utilizacin de nuevas tecnologas ha permitido la disminucin del costo de produccin de gas y petrleo de un 30% mnimo durante la ltima dcada. Chris Gibson, managing director,BP nn}#n} n$               cK+ ( S g~P  ~ s!Incidencias de nuevas tecnologas"" ! RB  ( s *DfԔ,H $ 0޽h ? ̙33___PPT10+ODO'  = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +DA' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$%(+8+0+$0 + LD0(  0o 0 Hh~?tW,$ 0  La pobreza es un problema de paz. No podemos garantizar la seguridad de los negocios a menos que nos ocupemos del desarrollo econmico. James Wolfenshohn, presidente del Banco Mundialn0n0 <      vbBr 0 BDi~ v aDemografa y desarrollo   RB 0 s *DfԔ0S0H 0 0޽h ? ̙33___PPT10+N>xDO'  = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +DA' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*0%(+8+0+00 +    4(  4 4 A,? ?c:\Temp\npo000004.tmpObject 2@ ,$D 0 4 <j~= Z] URicos  4 <j~f  i% de la poblacin  4 <$k~) I VPobres   4 0k~w  JEL 5% de los ms pobres tienen el 1.4% del total de los ingresos mundialesKK6!     4 0k~k , JEl 5 % de lo ms ricos tienen el 82.7% del total de los ingresos mundialesKK6      4 6l~w?,$ 0 iDistribucin del ingreso global    RB  4 s *DfԔS- 4 Hm~ ?IO OEn Mxico, 10% superior tiene el 48% del ingreso, el 10% inferior tiene el 1.8%"P(" 2PO "H 4 0޽h ? ̙33___PPT10j.+s1D'  = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*4+0+(+4 0+#* P wo (     # A ,? ?c:\Temp\npo000006.tmpObject 2` P    # A ,? ?c:\Temp\npo000007.tmpObject 3  H$#~ ?M  D   "  S #~  ~ QHay poca confianza en que las instituciones funcionen en beneficio de la sociedadRRRB   s *DfԔpSpH  0޽h ? 3f3fff̙3ff̙y___PPT10Y+D='  = @B +V }u < (  <  < A,? ?c:\Temp\npo000009.tmpPicture 2P D   < A,? ?c:\Temp\npo00000a.tmpPicture 3  < A,? ?c:\Temp\npo00000c.tmpPicture 4P p` D  < A,? ?c:\Temp\npo00000e.tmpPicture 5   < A,? ?c:\Temp\npo00000f.tmpPicture 6 p` < A,? ?c:\Temp\npo000011.tmpPicture 7P 0 p < 6d%~n@ Grandes empresas, percibidas como exitosas, han distorsionado su informacin financiera para presentarle a los inversionistas una situacin que no corresponde a la realidad. .h uK(33    < B&~ c@ eCrisis de Confianza  RB  < s *DfԔ\H < 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +  2*(  ~  s *(~  ~   s *$)~Lp<$ 0 ~ RB  s *DfԔpSpH  0޽h ? f3f3f^___PPT10>.+GD'  = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(Dx' =%(DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*"%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*"DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*"G%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*"GDT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*G%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*GDT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*DT' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%%(D' =-6B'blinds(horizontal)*<3<*%+8+0+0 +q D((  Dr D S D*~]  ~ v D NA? ?j0078739@H D 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B + @(  @ @ <D'~@h ] La realidad $    @ 0'~f BLa responsabilidad social empresarial: No est incorporada al pensamiento estratgico de la empresa. No est implantada en las organizaciones a pesar de la importancia de temas como -Desarrollo y bienestar de las personas -Satisfaccin del Cliente -Proteccin del medio ambiente -Credibilidad2(C33B  @`RB @ s *DfԔSH @ 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +k zrL (  Lx L 6D-~  El termino  stakeholders o partes interesadas Aparece en los aos 80 y toma fuerza despus de 1995. Es un llamamiento a tomar en cuenta a los actores dentro y fuera de la empresa con el fin de realizar los arbitrajes entre los intereses de cada una de las categoras. Insiste fundamentalmente sobre los comportamientos de las personas en una perspectiva tica dentro y fuera de la empresa.|/8xY8x.     "<p-p- p-?RB L s *DfԔ~H L 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +w  e]!%P(  P P B$n~wp $Los Grupos de Inters (Stakeholders)%%f(    RB P s *DfԔ<S<fR P 0j K"``R  P s * |q"`2  P Z331? ,$D 0"`  P  fb~1?=  ]  <   2  P Z331?/] ,$D 0"`  P  fz1? 7  <    P  fz1?- M  <    P  fdˁ1?}   <    P  fˁ1?   - <   2 P Z331?}e  ,$D  0"` P Z$́1? S,$  0 SEMPRESA8 P2  2 P Z331? P ,$D 0"`2 P Z331?  ,$D 0"`2 P  `́331?],$D 0 B   "`B P ND3Ԕ?I ,$D   0B P TFD3Ԕ?7 ,$D   0B P TzD3Ԕ?S ]  ,$D  0B P T]նD3Ԕ?C,$D  0B P TD3Ԕ?e,$D  0B P ND3Ԕ?  ,$D  0 P ZD́1? ,$ 0 \CLIENTES& 2   P Z΁1? E ` ,$ 0 ] EMPLEADOS& 2   " P Z΁1?+,$ 0 dMEDIO AMBIENTE(( 2   P Zρ1? V ,$  0 ^SOCIEDAD( ( 2  3  P Zρ1? S,,$  0 u)ESTRUCTURA DIRECTIVA ESTRUCTURA OPERATIVA*( 2* * ; !P ZDЁ1?x ,$  0 }1ASAMBLEA DE ACCIONISTAS CONSEJO DE ADMINISTRACION2( 22  2  "P Zс1?z ,$ 0 _ PROVEEDORES& 2     2 #P Z331?2 ,$D 0"` $P Zс1?,$ 0 ^GOBIERNO( ( 2   %P T3Ԕ?:I,$D  0B P s *޽h ? f3|ZZ___PPT10Z+o*D|X' s = @B D7X' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* P%(D' =-o6Bdissolve*<3<* PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*PDn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PDn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PDn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PDn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PDn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PDn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*PDu' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* P%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<* PD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<* PD' =+K4 8?CBB#ppt_x+(cos(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x-sin(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_x<* PD' =+K4 8?CBB#ppt_y+(sin(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x+cos(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_y<* PDu' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*!P%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*!PD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*!PD' =+K4 8?CBB#ppt_x+(cos(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x-sin(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_x<*!PD' =+K4 8?CBB#ppt_y+(sin(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x+cos(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_y<*!PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*"P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*"PD' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* P%(D' =-o6Bdissolve*<3<* PD' =%(D' =%(D3' =4@BB BB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*#P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*#PD' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*$P%(D' =-o6Bdissolve*<3<*$PDn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%P%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*%PD' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*%P+0+0+P0 ++0+P0 ++0+P0 ++0+P0 ++0+P0 ++0+P0 ++0+ P0 ++0+!P0 ++0+"P0 ++0+$P0 +]  | (    s *ҁ<$D 0  ~ "  c $ҁ<$D 0 ~ "p`Pp"RB  s *DfԔSB  s *޽h ? f3|y___PPT10Y+D='  = @B +  0(  ~  s *$  ~ ~  s * ~ RB  s *DfԔpSpH  0޽h ? f3f3y___PPT10Y+D='  = @B +  @(  ~  s *   ~  s *D10  RB  s *DfԔpSpH  0޽h ? f3f3y___PPT10Y+D='  = @B + PHp(  lB8 P<0 HP0 2 l  f;? pxp ,$D 0 l 6M J  NSu desafo tico conjugar resultados econmicos, medioambientales y sociales2OU> O 2 l  f;?%p ,$D 0+ l <?1m C  YSu desafo tico asegurar una coherencia entre sus valores y sus objetivos financieras0ZUH Z 2  l  f;?7p@ *  l 6DC/<  \Su desafo tico conocer las condiciones de produccin de los bienes y servicios que compra2]UL ]   l << P ,$D 0 Qempresa    l <dyPt,$D 0 T consumidor     l C xgֳgֳuyd @? ?#"   l 0$@  [pide compromiso   l 6 ` ^pide transparencia   l C xgֳgֳIy @?=#"  2 l BԔ s0,$D 0 erganos de control$"    l  gֳgֳG[oHI[oԔ? / d" l s gֳgֳG 'HI 'Ԕ?T " l <d9P,$D 0 W inversionista  2 l  fgֳgֳ jJ?P @ 0 " ` P`  l# @  ,$D 0 l <`"   q%documenta, comunica, toma iniciativas&& & 2 l 6`Ԕ P` ,$D 0 ^ compra tica$ "    2 l 6aԔ` 0 ,$D 0 `fondos ticos$"    H <Db ?P` \"Los dilemas actuales de la empresa# 2# "RB H s *DfԔSH l 0޽h ?/@ll ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +    ` Lh (  L. L Hcvd @o ,$D  0 tFIN ECONOMICO INTERNO0   " M L 0$dWY ,$D 0 mGenerar valor agregado para satisfacer las necesidades y propiciar el progreso de sus integrantes.n n n  L Hdd @Ԕ 4,$D  0 dFIN ECONOMICO EXTERNO    "`5 L 0De~WY^,$D 0 USatisfacer las necesidades de la sociedad, proporcionndole bienes o servicios.V V V  L Hfvd @Ԕ  ,$D  0 `FIN SOCIAL INTERNO    "`/ L 0dfY W9 ,$D 0 OContribuir al bienestar, la superacin y el desarrollo de sus miembros.P P P  L H$gvd @Ԕ a ,$D   0 `FIN SOCIAL EXTERNO    " "  L 0g*,,$D  0 BContribuir al desarrollo de la comunidad y a su bienestar social.C C C C L  Dh0e0e ?`   ]Fines de la empresa   "RB L s *DfԔSH L 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +F mep#'X5(  X X Hi @3_ ,$D  0 [S O C I E D A D   z 0 _ X  9,$D 0B X ZD @30   X Hj @3 _ eACCIONISTA O EMPRESARIO    z L 0  X W& 0 ,$D 0 X Hj @3L 0  SEMPRESA   rR X B @3 z _`  X 9j`,$D  0r  X B @3G` X Nk @3Q?C_ W LO QUE TIENE    X  fGHI @3_J&z 1 p X  p,$D  0r X B @3G   X N @3l   `LO QUE  ES      X  fGH(I @31   X  fGHڜI @31! pz P 1` X P  `,$D   0 X HT @3 P 1` lOPERARIO FUERZA Y/O HABILIDAD     X # lGHljI @3P Xaz  0  X 0 ,$D  0r X B @3 0 ~ X N @3 X N @3@_ QCAPITAL   [z  0 U P  X 0 / P ,$D  0r X B @3   P  X N @3@/ U O  QTRABAJO   xB X HD @3 0  z   1   X    ,$D  0 !X Ht @3 1  w)DIRECTIVO INTELIGENCIA Y/O CONOCIMIENTOS * * * 2 "X ZG *H I0 @3  rB $X <?0"xB %X B? 0 " &X S 4   Problema de preeminencia@     RB 'X s *DfԔpSpH X 0޽h ?oXXXXXXXXX!XX"X ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +   (   ~   s *T   ~   s *<  RB   s *DfԔPSPH   0޽h ? f3f3___PPT10e.+D='  = @B +    (   ~   s *      s *TM  RB   s *DfԔ0S0H   0޽h ? f3f3y___PPT10Y+D='  = @B +q   0.(  0  0 A,? ?c:\Temp\npo000013.tmpPicture 2051FKRB 0 s *DfԔ#  0 A,? ?c:\Temp\npo000015.tmpPicture 2053   0 A,? ?c:\Temp\npo000017.tmpPicture 2054 `  0 A,? ?c:\Temp\npo000019.tmpPicture 2055 ` 0 6tdp  =En el 70% de las fallas (y Fallos) totales o parciales, el problema real No es una mala estrategia de calidad, sino una mala ejecucin DE LAS PERSONASp" J 3 ; 3     0 T4 ?0 #La empresa es lo que su personal es&$" $ # "B 0 s *޽h ? f3|y___PPT10Y+D='  = @B +   (    Z @ wn n Responsabilidad econmica 6"   Tt& @%   aResponsabilidad jurdica ,"   # ld3ffy @}  ZResponsabilidad tica ("    f$yd @u TResponsabilidad filantrpica"    `gֳgֳ ?L   "  HDgֳgֳ ?  Pirmide de Archie Caroll $ 2, "RB   s *DfԔ0S0B  s *޽h ? f3|y___PPT10Y+D='  = @B +  l(  l  Hdgֳgֳ ?tt,$D 0 5Iniciativas institucionales: UN Gobal Compact 2000 OCDE OIT Unin Europea OMC Banco mundial Banco interamericano de desarrollo b8nb%8n8nge [ l S $ `<$D  0   u#Existen iniciativas Internacionales$$"# RB l s *DfԔ0S0H l 0޽h ? ̙33Q I ___PPT10) .+D'  = @B DL' = @BA?%,( < +O%,( < +D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D' =%(DP' =A@BBB B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*l%(D' =-6B#strips(downLeft)*<3<*l+p+0+0 ++0+l0 +3    h  (  h-  ( NDgֳgֳ ? c4,$D  0 {Objetivos sociales :$0Z'%  )  ( Zgֳgֳ ? dL ,$D 0 kPolticas econmicas ($0Z'  8  hR ( ZgֳgֳjJ?jJH ,$D 0A ( 3 rԔf,k,kXX?6 ,  ,$D  0 cCrecimiento econmico (2  9 ( 3 rԔf,k,kXX?z $,$D 0 [ Buen gobierno (2  I ( 3 rD Ԕf,k,kXX?p  ,$D  0 kCohesin y estabilidad social (2    ( Tgֳgֳ?m M A +  (  f! 3Ԕfdd? u,$D  0 Y Deben tener (2    h S d!`   }+Objetivo de las iniciativas internacionales,,&+ RB h s *DfԔSH h 0޽h ? ̙33  ___PPT10 +@D '  = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* (%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* (D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* (D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* (%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* (D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* (+p+0+ (0 ++0+ (0 +\ kc`(  ` 0 H$"gֳgֳ ?`p `"8Z'   0  `" )X?0  bSector pblico&8Zg   "_ 0  `D# )X?/( A Cdigo de tica del Presidente Fox SEFUPU: Empresa transparenteRB 2e#gG B " 0  `$ )X?y9 d  bSector privado&8Zg   " ` S D{I   x&Tambin existen iniciativas nacionales''$& , ` H{ ?  B Concamin Aval FOA (Felipe Ochoa y Asociados) COMPITE ALIARSE &C 2C:"RB ` s *DfԔSH ` 0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B + 3(    T|1?Q  w9La Responsabilidad Social e Integridad y El Pacto Mundial":( 2:0H  0޽h ? ?X&}=iaHz  KC(    0$}     El Pacto Mundial (Global Compact) surgi en 1999 a iniciativa del Secretario General de la ONU, Kofi Annan, en el marco del Foro Econmico Mundial de Davos, Suiza, con el propsito de fomentar la colaboracin entre los actores sociales en el mbito de la responsabilidad social mediante un liderazgo empresarial comprometido. El Pacto Mundial, inaugurado el 26 de junio de 2000, intenta promover, mediante la fuerza de la accin colectiva el civismo empresarial responsable a fin de que el mundo de los negocios pase a formar parte de la solucin de los retos que plantea la globalizacin, a la vez que hace un llamamiento a las empresas para que adopten diez principios universales en los mbitos de los derechos humanos, las normas laborales y el medio ambiente.  F33Td    ,  n   B} w<j   H  0޽h ? ?X&}=iaHz&  f(    B} t     <D~ Gu  H  0޽h ? ?X&}=iaHz   (    6 *j4 VCmo participar? (  0$ '\/TL___PPT9.&  El Pacto Mundial es una iniciativa voluntaria que busca un amplio grado de participacin entre un grupo heterogneo de empresas y otras organizaciones. Las empresas que deseen participar en el Pacto Mundial han de: Enviar una carta al Secretario General Kofi Annan en la que su Presidente (si es posible con el respaldo del Consejo de Administracin de su empresa u organizacin) manifieste su apoyo al Pacto Mundial y sus principios Direccin: United Nations, New York, N.Y. 10017. EUA. Fax: 212-963-1207 Poner en marcha los cambios necesarios en sus actividades para integrar el Pacto Mundial y sus principios en su estrategia, su cultura y su funcionamiento cotidiano Promover pblicamente el Pacto Mundial y sus principios mediante comunicados de prensa, discursos, etc. Publicar en sus informes anuales (o en otros informes similares) una descripcin de las medidas que han adoptado para apoyar el Pacto Mundial y sus nueve principios j" P$PP333333H  0޽h ? ?X&}=iaHz80___PPT10.pI6  06(  ~  s *I3   x  c $D-  H  0޽h ? 3380___PPT10. I/   @(  x  c $d0GI  H  0޽h ? 3380___PPT10. @l/   P(  x  c $$M*j  H  0޽h ? 3380___PPT10.W  `E(     6t    EESTRUCTURA Y ANLISIS DE LA NORMA MEXICANA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ,FD$$D H  0޽h ? 33___PPT10i.Mlwv+D='  = @B +u  p(  t  64} w  En Mxico, durante 2001 COMPITE (Comit Nacional de Productividad e Innovacin Tecnolgica, A.C.) en su programa de Responsabilidad Social e Integridad, genera los primeros lineamientos.33   6c DESTRUCTURA Y ANLISIS DE LA NORMA MEXICANA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.EDD RB  s *DfԔ@S@H  0޽h ? 33___PPT10i.Mlwv+D='  = @B +   $(  RB  s *DfԔ@N`@   6TP!  $Durante 2002 el IMNC (Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin) a travs del Comit Tcnico de Normalizacin Nacional de Sistemas de Administracin de Seguridad y Salud en el Trabajo, (COTENNSASST) propone el anteproyecto de la Norma: Sistemas de Gestin de Responsabilidad Social.L%33- $   6G DESTRUCTURA Y ANLISIS DE LA NORMA MEXICANA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.EDD H  0޽h ? 33___PPT10i.Mlwv+D='  = @B +  F(  x  c $t,     c $%  "p`PpH  0޽h ? 33___PPT10i.t+D='  = @B +  F(  x  c $}     c $]_  "p`PpH  0޽h ? 33___PPT10i.t+D='  = @B +o &(    Hgֳgֳ ?soT/LD___PPT9& 3 3.1 Valores 3.2 Aspectos Laborales 3.3 Derechos humanos 3.4 Impacto a la sociedad 3.5 Partes interesadas 3.6 Medioambiente 3.7 Medidas anticorrupcin 3.8 Rentabilidad J$0x%  @`"  Ngֳgֳ ?0 b   "  s *t_/   i1Criterios de Responsabilidad Social e Integridad 22(H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' <= @B +  .& (  R  H Ԕ?]g,#" `xB  BDԔ?0 &"xB  BDԔ?s Fs "  N ?( I W Crear valor    "  N ?z   bMinimizacin del dao  "  Nt ? n  U Acatamiento   "   < ?]G= ;+ 2,"  <! ?9 G < - 2,"rB  <?P "  S t"   oNiveles de compromiso en RSEI( RB  s *DfԔ S H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D=' <= @B +     lc (  l l 0#P  Beneficios internos: Motivacin del personal Ventajas de reclutamiento Herramientas de retencin Desarrollo de habilidades Conocimiento del mercado Beneficios externos: Lealtad de consumidores Apoyo de inversionistas Apoyo de autoridades Ventajas competitivas    a a            l 0T$Q`@^ ] Pragmticas 2    l 0%QP^ ^ Altruistas ( 2   [ l 0t%p   Ser caritativo Beneficios a la comunidad Cumplir con sus propios valores y los de la empresa Ejemplo de cambio social Resolver problemas sociales Creacin de capital social Creacin de un futuro sustentable n % x x    3    " RR l s *.R l s *@@R l s *R  l 04&0p< iRetorno sobre inversin( 2 0  l T&gֳgֳ ?9` & Razones para adoptar un modelo de RS2'$ &&  "  l HT'gֳgֳ ?@p  WRSE&$(2$  "RB  l s *DfԔpSpH l 0޽h ? f3|y___PPT10Y+D=' <= @B +s F>((  ( (  fG@H??6 : ,$D 0 ( c G@Hvy2 @?? ,$D 0" W ( 3 r(2 @??u ,$D 0 [Desarrollo Humano S" ? ( T)??c j] ,$D 0 \Desarrollo Tcnico O ( S ~T*vy2 @?? ,$D 0 _Mejor Colaborador "  ( Z?? 6 ,$D 0"`d ( S ~+vy2 @??* ,$D 0 t&Competitividad/ Cuidado Medio Ambiente''& " r  ( ZG2H%N??Wy ,$D 0"`F2  ( S ~+vy2 @?? /8,$D 0 VSinergia   " Y  ( S ~,2 @?? l  ,$D  0 iMejores Mtodos De Trabajo " I  ( c ,y2 @?? C ,$D  0 SCULTURA " 3"  ( # lGI H ??? 0 g ,$D  0 U POLTICAS    "`_ ( c y2 @??G?Y<,$D  0 iMayor Rentabilidad Econmica " \2 ( c ty2 @??r,$D  0 fMayor Rentabilidad Social " b ( Z?? v,$D 0"`2 ( c G2HLIc9vy2 @??,$D 0 <  " b ( Z??,$D 0"`b ( Z??x V ,$D 0"`b ( Z?? C ,$D 0"`5 ( T4??,$D 0 })PLENAMENTE HUMANA Y ALTAMENTE PRODUCTIVA**) #R (  `?? <,$D 0 QBINOMIO "` ( Z ??%,$D 0 D   ( S cd<$D 0   $Responsabilidad social de la empresa.%$  $ H ( 0޽h ? 3f3fff̙3ff̙XX___PPT10X.+@ DU'  = @B DOU' = @BA?%,( < +O%,( < +DF' =%(%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D#' =%( D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D' =%( D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* (%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* (D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* (D#' =%( D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* (%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* (D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* (D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* (%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* (D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* (D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* (%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* (D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* (D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* (%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* (D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* (D#' =%(|D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D#' =%(pD' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D' =%(dD' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D' =%(XD' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D' =%(LD' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D' =%(@D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+ (0 ++0+ (0 ++0+ (0 ++0+ (0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 ++0+(0 +8 4,(    0t z`,$  0 F~Estas son algunas ventajas importantes: Prestigio de la organizacin Confianza de clientes y proveedores Motivacin y lealtad de su personal Mayor competitividad que implica calidad, productividad, rentabilidad y seguridad Comprensin y apoyo de la comunidad Calificacin internacional frente a mercados comerciales y financieros. Permanencia en el mercado a mediano y largo plazo.( nK8ZV0 nK' V  p`Pp"B  N4gֳgֳ ?'0,$ 0 Ventajas de la RSE K&  "RB  s *DfԔ0S0H  0޽h ? ̙33b3Z3___PPT10:3+bФD2'  = @B D2' = @BA?%,( < +O%,( < +D1' =%(%(D%' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*(%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*(D' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*(D' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*(D%' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*)F%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*)FD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*)FD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*)FD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*)FD%' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*Fj%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*FjD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*FjD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*FjD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*FjD%' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*j%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*jD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*jD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*jD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*jD%' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*D' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D%' =%( D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*D' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D%' =%( D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*LD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*LD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*LD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*LD%' =%( D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*L%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*LD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*LD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*LD' =+4 8?RCB?BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*L+8+0+0 + $'f(     H\ @j7& TMayor valor econmico agregado, cumplimiento tico y la formacin de capital humanoUnUT 8 0Ff %0  Tv @3?"Ff   `T\ @?=9J |(CONSISTENCIA DE OBJETIVOS CONDUCTUALES)) ( r  Tv @3tO @    Tt\ @! cALTA DIRECCIN  xr   Hv @3 O   T4\ @) ! cGERENCIA MEDIA  xr   Hv @3  O   T\ @ L 2 wJEFATURA OPERATIVA ,  xr   Hv @3 O  T\ @  ^ OPERADORES       Ttv @3>   gESTILO DE DIRECCIN    T4v @3 j iDIGNIDAD DE L TRABAJO    Tv @3 <  \JUSTICIA      Ttv @3u <V  ^ COMPROMISO       Tv @3 X9  [RESPETO    Tv @3RXE  cMEDIO AMBIENTE     TTv @3u OV  \SOCIEDAD      Tv @30k OW  hCLIENTES/PROVEEDORES    Tv @3k a COLABORADORES     Tv @3 b D dCAMBIO INTERIOR    TTv @3 )   ^ BIEN COMN    ~B  NDv @3  ~B  NDv @3E v ~B  NDv @3 ( ~B  NDv @3 v~B B NDv @3J; > ~B  B NDv @3J;  ( ~B ! NDv @3J > ; ~B " NDv @3JE  xB # Hv @3 W xB $ Hv @3   & S p   \$Resultados de la RSEI en la empresa:%% RB ' s *DfԔ@S@H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +g B0  (   8 C x433= @C  N&"   " r & <Ԕ);" r ' <ԔY ~ I"  ( Bo"1 yVALOR ECONOMICO AGREGADO("   "  ) Bo"9z $Lealtad y prestigio ante en personal(%" %$  "  * Bo   /Lealtad y prestigio ante proveedores y clientes(0" 0/  " bL 7  +# % NV  , Zt v N&"   "  - T v"  . T dv"  / Td wv" B 0  `7U  @E M P R E S A C O N R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L$A" A@  "  1 BoP=  {Prestigio ante la sociedad("   " 0 2 T @o   BH O N R A R L O S C O M P R O M I S O S C O N T R A D OS$C" CB  " lB 3 6Ԕ 4 " lB 4 6Ԕ q " B 5 BTԔ   J""   " lB 6 6Ԕ C "  7  f_33I @M*^ ~ N&"   "  9 BD`2 sEMPRESA POST- PROGRAMA$"   " lB : 6Ԕ 0u" lB ; 6Ԕ h  u" lB < 6Ԕ ru" r = <ԔJpI"  ? S a    PLa empresa post-programa RB B s *DfԔSH  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +T     (  2  6bԔ"G,$D 0 J Planeacin$ "  2  6DcԔ ,$D 0 TRevisin y redaccin$" 2  6dԔ  ,$D  0 M Implantacin$" 2  6dԔ gG ,$D 0 RRevisin de avance$" 2  6eԔz U ,$D  0 H Aprobacin" "  2  6DfԔz@ ,$D 0 J Anlisis $ "  ;2  6fԔm- ,$D 0 - Redaccin de polticas y procedi- mientos $." .,B   6DԔj ,$D 0B   6DԔ6w,$D 0B   6DԔ gg ,$D 0B   6DԔ ; ,$D  0B   6DԔ) f ,$D  0B  <DԔv] v,$D 0B  <Ԕ ` t,$D 0  <dg ,$D 0 LCertificacin*""    fggֳgֳ ?0   "B @ NDԔ?S  "B  s *޽h ? f3|\FTF___PPT104F+m(DXD'  = @B DD' = @BA?%,( < +O%,( < +D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* %(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D{' =%(D#' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +  {(    Hdzgֳgֳ ?`@ b RS sin accin social (AS) es prdida de oportunidades  AS, sin RS es maquillaje y lavado de conciencia  RS + AS es promover el cambio globalizador hacia los valores hacia la sustentabilidad de las empresas J%8<7  1  g  811"  c $z<}  z ;El Director General de la Telefnica de Espaa, afirmo que:<<; RB  s *DfԔSH  0޽h ? f3|___PPT10i.`̓+D='  = @B +6 E=0(    Hhgֳgֳ ?Y t  ... EL Premio Nobel de Economa Amartya Sen subraya:  Los valores ticos de los empresarios y los profesionales de un pas (y otros actores sociales clave) son parte de sus recursos productivos . Si son a favor de la inversin, la honestidad, el progreso tecnlogico, la inclusin social, sern verdaderos activos; si, en cambio, predominan la ganancia rpida y fcil, la corrupcin, la falta de escrpulos, bloquearn el avance ...  d8Z8Z    S Di   'Bernardo Kliksberg, presidente del BID(( (       A,? ?c:\Temp\npo00001b.tmpPicture 68RB  s *DfԔ0S0H  0޽h ? ̙33y___PPT10Y+D='  = @B +O  vn@\ (  \ \ 64` *"El conjunto de polticas y prcticas TICAS de una empresa en relacin a sus stakeholders es clave para ser exitoso en el Siglo XXI. El compromiso de una empresa con el desarrollo sustentable debe ser parte del diseo estratgico de la misma. La empresa debe ser vista como un  buen ciudadano en la comunidad en que opera. La RSE no es un cosmtico, debe ser incorporada a los valores de la empresa. 8Z20U$(M   8  \ B  pAlgunas Conclusiones&"   RB \ s *DfԔ`B \ s *޽h ? f3|y___PPT10Y+D='  = @B +1 XPP(    Tt ?EpL lMUCHAS GRACIAS!&" 0 "  A ,? ?c:\Temp\npo00001d.tmpPicture 3t!H  0޽h ? 33y___PPT10Y+D='  = @B +.f 0 ~(  d c $(K    3 rp]p] @)     H  0޽h ? ̙33< 0 (  d c $(K    s * @)   vIlustramos la responsabilidad social gracias al enfoque de Archie Caroll: la responsabilidad est representada por un pirmide de 4 niveles. La responsabilidad econmica  ser rentable (be profitable) - constituye la base de la pirmide que sostiene las responsabilidades jurdicas  cumplir con la ley (be legal) -, tica  hacer lo correcto (be right)  y filantrpica  hacer el bien de los dems (be good). En esta representacin, la responsabilidad econmica es la condicin de la responsabilidad social.  # # # # H# # # # # # # # # # # # o#  ,;H  0޽h ? ̙33 0 46(  4d 4c $(K    4s *t @)     H 4 0޽h ? ̙33 0 `H6(  Hd Hc $(K    Hs * @)     H H 0޽h ? ̙33 0 pT6(  Td Tc $(K    Ts *Կ @)     H T 0޽h ? ̙33 0 `6(  `d `c $(K   ~ `s * @)  ~   H ` 0޽h ? ̙33 0 6(  d  c $(K     s * @)     H  0޽h ? ̙33rx H U,W1 V_GJ }dgENo Ao3t0}Lax aR{P}T žIc +Zly0cYiHjL]dPIիj{l0xin V Wp  %0)@)w.ErC93t5Oh+'0Q hp   Diapositiva 1odcurielNetwork Sistemasva 99tMicrosoft PowerPointP@ @ @vs GPoM  R('& &&#TNPP0D  & TNPP &&TNPP     'A x(xKʦ """)))UUUMMMBBB999|PP3f3333f333ff3fffff3f3f̙f3333f3333333333f3333333f3f33ff3f3f3f3333f3333333f3̙33333f333ff3ffffff3f33f3ff3f3f3ffff3fffffffff3fffffff3f̙ffff3ff333f3ff33fff33f3ff̙3f3f3333f333ff3fffff̙̙3̙f̙̙̙3f̙3f3f3333f333ff3fffff3f3f̙3ffffffffff!___www»»⼼ܼἼ⻼¼»¼Ἳ⼼¼Ἴ ݼ¼¼¼ݼ¼ݻ»ݼ¼¼ݼݼ¼¼¼ݼ¼½»ݼ¼p»񐁐⻐p¼ݝp⼝pÚÔÓÚÓÔÙÚÔÚ÷ÚýýýýàààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààÚààààààààààààààààààààààààààààààààààýàààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààýààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààýýààààààààààààààààààààààààààààààààààýýààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààýýàààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààýààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààààà堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠ýi@?@i堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠@?@?@F@ü@cFoi堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠堠@Fi@@oo?@i堠堠堠堠堠i@?ܶܶ׻ּ׻ݶܼ 堵׻ܼݵݻݼ׼ּܶݵּݼ׻ݼݠ堵׻ݻּܼݼݼݼݵּݻݼܼݼݼ延ּּܶܶ ݼݼܼܼݼݼݼݼ張ݼܶݼ׻ݼݼݼݼݻ׼ݻݼݼݼݼݼݻ׼ݼݼݼݼݼݼݼݼݼݽݼ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݵݼݼݼݼݼ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ܼݼݼݼ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݼݼݼݼݼݽ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݼݼݼ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݼݼݼݽ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݼݼݼ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^޼^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݽ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݽ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݽ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ݼݼ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^lfݘ񒼘^^ݑݼݻݼݻݼ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^޼^^^݊ݻܼܵ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^񮮼’^^ݻ݊݊^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^fffmlffffff^^^^݊^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^flfffllff^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^µmm^݋^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^݊ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^--&TNPP &՜.+,0      / Presentacin en pantallapCOMPITE21 ;Times New RomanArialLucida Sans UnicodeTahoma WingdingsSymbolMonotype SortsImpactDiseo predeterminadoSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositiva<Qu ha pasado en las empresas en las ltimas tres dcadas?"Incidencias de nuevas tecnologasSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaRHay poca confianza en que las instituciones funcionen en beneficio de la sociedadSin ttulo de diapositivaConsecuencias en las empresas@En sntesis: Se ha generado una grave crisis en la confianzaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositiva!Se presentan numerosos desafos:'Qu demanda la sociedad a la empresa? Qu se espera de las empresas?Sin ttulo de diapositivaFines de la empresaProblema de preeminenciaEPor qu hablar del buen comportamiento en el mundo de los negocios?*La importancia de la tica del directivoSin ttulo de diapositivaResponsabilidad social$Existen iniciativas Internacionales,Objetivo de las iniciativas internacionales'Tambin existen iniciativas nacionalesSin ttulo de diapositivaPacto MundialPor qu participar? Sin ttulo de diapositiva10 Principios Sin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositiva=Siete principios de la norma mexicana NMX-SAST-004-IMNC-20046Objetivo de la Norma Mexicana NMX-SAST-004-IMNC-20042Criterios de Responsabilidad Social e Integridad Niveles de compromiso en RSEISin ttulo de diapositiva%Responsabilidad social de la empresaSin ttulo de diapositiva%Resultados de la RSEI en la empresa:La empresa post-programa2Metodologa de implementacin de la norma: etapas<El Director General de la Telefnica de Espaa, afirmo que:(Bernardo Kliksberg, presidente del BIDSin ttulo de diapositivaSin ttulo de diapositiva Fuentes usadasPlantilla de diseoTtulos de diapositiva2 _uSistemas  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~      )Root EntrydO)PicturesXCurrent UserSummaryInformation(RPowerPoint Document(-uDocumentSummaryInformation8