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Responsabilidades de las empresas&&Z        $1. Responsabilidades de las empresas$ Comerciales Sociales,"  `:$1. Responsabilidades de las empresas$ xLa RSC o RSE es una visin de negocios y constituye una herramienta corporativa estratgica que integra el respeto por: 4y% 8#j                                 b<$1. Responsabilidades de las empresas$  R10 No se puede construir una sociedad prspera sin negocios rentables. Pero tampoco se puede construir una economa en medio de la devastacin social . ($$   c;% 2. Fuerzas impulsoras de la RSE/ RSC$&""  ! e=$2. Fuerzas impulsoras de la RSE/ RSC$  I-$2. Fuerzas impulsoras de la RSE/ RSC$  i?$2. Fuerzas impulsoras de la RSE/ RSC$  l@$2. Fuerzas impulsoras de la RSE/ RSC$  qA$2. Fuerzas impulsoras de la RSE/ RSC$  tB$2. Fuerzas impulsoras de la RSE/ RSC$  ?&" 3. Beneficios de programas de RSE##@        !3. Beneficios de programas de RSE!  g>!3. Beneficios de programas de RSE!  B( 4. Iniciativas de RSE&    4. Iniciativas de RSE  }D64. Iniciativas de RSE 10 Principios del Pacto Mundial&7 6  ~E64. Iniciativas de RSE 10 Principios del Pacto Mundial7 6  Q0&5. Implementacin de estrategia de RSE''@      X3&5. Implementacin de estrategia de RSE F&5. Implementacin de estrategia de RSE G 6. Fundacin Manpower MeCaRD@       H6. Fundacin Manpower MeCaRD I6. Fundacin Manpower MeCaRD J6. Fundacin Manpower MeCaRD \6. Fundacin Manpower MeCaRD K6. Fundacin Manpower MeCaRD M6. Fundacin Manpower MeCaRD L6. Fundacin Manpower MeCaRD ]6. Fundacin Manpower MeCaRD _6. Fundacin Manpower MeCaRD ^6. Fundacin Manpower MeCaRD N`6. Fundacin Manpower MeCaRD a[  [73En Manpower trabajamos con empresas de primer nivelN         \8+En Manpower trabajamos con el mejor talento4      ]9/En Manpower contamos con una slida red mundialN        Y5Gracias& Ing. Jorge Prez Izquierdo Director Gral. Manpower MeCaRD Lic. Laura Garca Gerente de Relaciones Pblicas Av. Insurgentes Sur 688 3er. Piso Col. del Valle C.P. 03100 Del. Benito Jurez, Mxico D.F. Tel: 54481480 mmaza@manpower.com.mx F k (                  \          / " KPS_a d!f"h#j$m%r&u'y()*+,-./0123489:<=p   0` _f_~PO|` f_f~PO|` ~_~fPO|` PO_POf~|` |_|f~PO>?" dd@r?" dd@ c`| n?" dd@   @@``PZ   jj  ` p>>  ~(    Tؗ ? be  T Click to edit Master title style! !:  TĚ ?b  RClick to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level!     S  Zgֳgֳ?  <    ZԤ ?@b  `*  Z$ ?@D    b*   T ?|b   Z*   T?|z :Manpower  dB   <1?22H  0޽h? ? |_|f~PO *Diseo predeterminado  0 /'0 (   ^  6A? d  <1?` e ^2  61?p <^2  61? h G  Z`. ?.  . T Click to edit Master title style! !  T@. ?.  . W#Click to edit Master subtitle style$ $  T. ?0 G . Z*B  s *޽h? ? |_|f~PO 0 4,(    Ta6gֳgֳ ?&=  6 P*    Tv6gֳgֳ ?Z = 6 R*  j  s *1 ?o"  6:  TPpz PD  < : ,$D  0 < B.? ?D  x*Utilidades ms all del margen de utilidad+ + + fB < 6D>Pp < Hp6? ?+ S S%  Proteccin del medio ambiente m    @` $< H(6? ?9 S S3  Actitud tica en transacciones m    @` )< H6? ?P J JJ  j Apoyo comunidad local m    .< H6? ? U U h Calidad de vida  m   H < 0޽h ? f_f~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +   0 0p@@(  p p  Z,t  ? be  t   p c $t a t  *@h0X p T6? ? )B  e2) Nuestros empleados     p Tdt ? ? +a d4) El medio ambiente     p TXt ? ?> #  b3) Las comunidades     p Tt ? ?Z {  a1) Valores ticos    H p 0޽h ? f_f~PO|y___PPT10Y+D='  = @B + ! 0 ` |&(  | |  ZX)t  ? be  t    | BD*t  l$Estrategia de Responsabilidad Social% % % Lz     | G <[,$D  0  | </t     \Competitividad en el     | N 4t ? ?%   dMERCADO DEL FUTURO?  $  R |  f8t  3f11?i ) ,$D  0 ,R | T 3f11?g ' ,$D  0H | <;t G  ^Diferente de Filantropa Ganar-Ganar Empresas/Soc/Gob Relacionada con giro o causa empresarial_ _@.    * H | 0޽h ? f_f~PO|___PPT10+#D' >t = @B D\' = @BA?%,( < +O%,( < +D ' =%(%(DU' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*|D#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*|D' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*|D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*|DH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*|%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*|D#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*|D' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*|D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*|Dn' =%(D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* |%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* |D' =+4 8?dCB0-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* |+8+0+|0 +m  0L0 ph`0(  0H 0 C A Joyx 0 c $Ht M8  t  H 0 0޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B +   0L0 Px(  xx x c $ Rt b  t  B x s *޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B + " 0 (     ZVt  ? be  t    Bct jJb,$D   0 D Respuesta a la rpidamente creciente globalizacin Enfrentar ataques de movimientos antiglobalizacin El concepto  Estado Benefactor se debilita Respuesta a expectativas crecientes de accionistas por una conducta de negocios responsable Puesta en prctica de valores corporativos F+-#HV   *  @`H  0޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B +M  0 tl(     Zjt  ? be  t    Bzt jJb,$D   0 pInversin en Capital Social (ante pblico de inters) Diferenciacin de competidores Impacto en negociaciones con Gobierno, asociaciones y clientesTW (J"  1 ? @`H  0޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B +, $ 0 SK (     Zdt  ??b  t    Bt ? ?j,$D  0 v(Estudio Comparativo de Filantropa. 2001) ) ) >  Ht ? ?p,$D 0 <(% de  verdaderamente leales )&    p4 # p,$D 0x  H ? `   Hdt ? 4 A Alto IRSE 2 x   H ˘? p L    Ht ?0 p  A Bajo IRSE 2    Nt ? ,  A Empleados 2   N\t ? ' g  D Consumidores 2   Nt ?   FInversionistas 2v  N ?  `7 v  N ˘? G 7 v  N ?   7 v  N ˘? G 7 v  N ? 7 v  N ˘? q 7   Nt ? k ,$D 0 ;40% 2  Nt ?Z .  ;10% 2  NXt ? @ k  ;46% 2  Nt ?3 P   ;15% 2  Nt ?  ;63% 2  N\t ? `  ;25% 2N  H0t ?-M,$D 0 nPor tanto... A mayor IRSE, mayor proporcin de  leales 8 28H  0޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B +; % 0 bZ(     Zt  ??b  t    Bt ? ?,$  0 u'Encuesta de valores Empresariales. 2005( ( ( (  Bt ? ? w1 lAunque casi la mitad gasta menos del 0.5% de los ingresos en dichos esfuerzos. Siendo el mx. mundial de 3%m m m =  Ht ?&  ,$ 0 #Fuente: Latin Trade. N=258 empresas$( 2$,l  0A \??R  \H  0޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B + & 0 " (     Zt  ??b  t  =  HHt ?&  ,$ 0 #Fuente: Latin Trade. N=258 empresas$( 2$,l  0A ??4   Zt ?v! ^*En qu reas de RSC se enfoca su empresa?+ +   Blt ? ?,$  0 u'Encuesta de valores Empresariales. 2005( ( ( H  0޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B + ' 0 )! (     ZLt  ??b  t  =  Ht ?&  ,$ 0 #Fuente: Latin Trade. N=258 empresas$( 2$,  Zt ? e/Cules son las razones de su empresa para RSC?0 0l  0A ??_/   Bt ? ?,$  0 u'Encuesta de valores Empresariales. 2005( ( ( H  0޽h ? ~_~fPO|y___PPT10Y+D='  = @B +   0L0 (  x  c $t b  t  B  s *޽h ? PO_POf~|y___PPT10Y+D='  = @B +\,  0 "D 1(  D D  Zt  ? be  t   D Bt ? ?L,$  0 U Externos:    - D H ? ?7\= ;Segn Business in the Community, de entre los consumidores:< <@      0 D B ? ? ,$  0 * 9 de cada 10 conocen algn programa de RS0+  + k  D B8 ? ?  ,$  0 Y 80% de ellos que participan en programas de RS seguir teniendo un sentimiento + <5 % 1 Z % !D B ? ?y  ,$  0 ) 67% desea que ms empresas se involucren&*  * 3 "D B ? ?$D,$  0 - 90% optara por productos de ESR, segn CCSI0.  . H D 0޽h ? PO_POf~|S#K#___PPT10+#+GD!' t = @B D!' = @BA?%,( < +O%,( < +D ' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*DD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*DD' =+K4 8?CBB#ppt_x+(cos(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x-sin(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_x<*DD' =+K4 8?CBB#ppt_y+(sin(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x+cos(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_y<*DDU' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*D%(D#' =+4 8?nCB!#ppt_x-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*DD' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*DD' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*DD' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*DDU' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* D%(D#' =+4 8?nCB!#ppt_x-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* DD' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* DD' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<* DD' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<* DDU' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*!D%(D#' =+4 8?nCB!#ppt_x-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*!DD' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*!DD' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*!DD' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*!DDU' =%( D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*"D%(D#' =+4 8?nCB!#ppt_x-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*"DD' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*"DD' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*"DD' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*"D++0+D0 ++0+D0 ++0+ D0 ++0+!D0 ++0+"D0 +0# # 0 (     Z *  ? be     BX+ ? ?L,$  0 U Internos:      BP0 ? ?,$  0 t Desarrollo del Capital Humano&   e  B5 ? ? ,$  0 E Fundamentacin de valores de diversidad e igualdad de oportunidades.0F  &  7 *  B`; ? ?  ,$  0 $ Motivacin y retencin de empleados0%  % H  0޽h ? PO_POf~|___PPT10+mD' D = @B DU' = @BA?%,( < +O%,( < +D' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*D' =+K4 8?CBB#ppt_x+(cos(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x-sin(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_x<*D' =+K4 8?CBB#ppt_y+(sin(-2*pi*(1-$))*-#ppt_x+cos(-2*pi*(1-$))*(1-#ppt_y))*(1-$)CB?B*Y3>B ppt_y<*DU' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D#' =+4 8?nCB!#ppt_x-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*DU' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D#' =+4 8?nCB!#ppt_x-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*DU' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D#' =+4 8?nCB!#ppt_x-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?\CB#ppt_hBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*++0+0 ++0+0 ++0+0 ++0+0 +   0L0 (  x  c $N b   B  s *޽h ? |_|f~POy___PPT10Y+D='  = @B +   0 !|h(  | |  ZS  ?-br    | H|T ?7D<4___PPT9 ZPacto Mundial  ONU Distintivo ESR  CEMEFI Empresa Incluyente  Gob. Federal MEG  INMUJERES Caracol de Plata A.C. Listados de Editoriales (Mundo ejecutivo, Expansin)  2  @`: | 3 A=8r | C JA 2Modelo Equidad de Gnero8 l | C DA ,mundo ejecutivo enero `  | C 8A  Mujer Ejecutiva P 4 R !| C *ALogo ESR gH | 0޽h ? |_|f~POy___PPT10Y+D='  = @B + ) 0 7/` (     Zd  ?-br      Hf ?`bZ aDerechos Humanos 1: que apoyen y respeten la proteccin de los derechos humanos internacionales 2: que eviten verse involucradas en las violaciones de los derechos humanos Derechos Laborales 3: la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva; 4: la eliminacin de toda forma de trabajo forzoso y obligatorio; 5: la abolicin efectiva del trabajo infantil; y 6: la eliminacin de la discriminacin con respecto al empleo y el trabajo.@ $ @`H  0޽h ? |_|f~POy___PPT10Y+D='  = @B +# * 0 JB(     Z{  ?-br     H} ?&bPH@___PPT9" hMedioambiente 7: que defiendan criterios cautelares con respecto a los problemas medioambientales; 8: que adopten iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental; 9: que alienten el desarrollo y la difusin de tecnologas respetuosas con el medioambiente. Anticorrupcin 10: trabajar contra la corrupcin en todas sus formas. ^g  2Af  @`H  0޽h ? |_|f~POy___PPT10Y+D='  = @B +  0L0  @,(  ,~ , s *蓠  be   B , s *޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +,  0   H (  Hr H S p 6b{    H B ? ?9NY v.Lineamiento directivo y polticas corporativas/ / / R H T 3f11?w g Y,$D  0 H B@ ? ?,1L bValores y Objetivos de RSC   R  H T 3f11?_w g ,$D  0  H B| ? ?1?  cProcedimientos, Estructura*   R  H T 3f11?R w g  ,$D  0  H B ? ? 62  _Comunicacin y Arranque   R  H T 3f11?E w g  ,$D  0 H B8 ? ? s3%  fControl y Medicin$     R H T 3f11?8 w g ,$D  0 H Bر ? ?  ]Seguimiento y Ajustes     H H ?b >* Evaluacin de Alianzas intersectoriales con OSC y/o gobierno? 2? > H H 0޽h ? _f_~PO|R!J!___PPT10*!+D!' = @B D ' = @BA?%,( < +O%,( < +D ' =%(%(DH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*HD#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*HD' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*HD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*HDH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* H%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* HD#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* HD' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<* HD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<* HDH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* H%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* HD#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* HD' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<* HD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<* HDH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<* H%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<* HD#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<* HD' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<* HD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<* HDH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*H%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*HD#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*HD' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*HD' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*H+! + 0 @ 8   (  x  c $d  6b{   R  T 3f11?\ L ,$D  0R  T 3f11?\ L ,$D  0   B4Ġ ? ?  ,$ 0 dRespuesta a expectativas   3  B4ɠ ? ?>  ,$ 0 Admn de riesgos y oport. 4      B͠ ? ? ,$ 0 bValor para accionistas   r   fXҠ  ?G tV:  0   H<֠ ? ?e  X PROACTIVIDAD     r  # l٠  ?"` 6  0 r   fޠ  ?  0   T 1? P e/Responsabilidad Social Empresarial/ Corporativa0(20 H  0޽h ? _f_~PO|C;___PPT10+mtDW'  = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +D ' =%(%(DH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*DH' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D#' =+4 8?nCB!#ppt_y-#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =+4 8?\CB#ppt_wBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*DA' =%(D' =%(D' =A@BBBB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bdissolve*<3<*D' =%(D' =%(D@' =A@BB BB0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =-o6Bdissolve*<3<*++0+0 ++0+0 ++0+0 +   0L0 (  x  c $ b   B  s *޽h ? f_f~PO|y___PPT10Y+D='  = @B + , 0 |(  x  c $ 6b{      0  G,$D 0 qVisin : Ser vnculo entre empresas, sociedad y gobierno, que provoque oportunidades de capacitacin y trabajo a la poblacin susceptible de discriminacin laboral. j   CACaA:      0 b,$D 0 #%Valores: Gente Equidad Conocimiento    ceeee eE% {{kkH  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +/ - 0 VN(  x  c $8 6b{   .  0 b,$D 0 6Misin: Aportar y respaldar programas dirigidos a impulsar el empleo, autoempleo o capacitacin de sectores marginados o en situacin de discriminacin laboral de la regin Mxico y Centroamrica tales como: -Personas con altos niveles de rezago educativo -Adultos mayores -Personas con discapacidad    lK_ lKCC5A)EqA_E  = k  /    H  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +\ . 0 {(  x  c $D+ 6b{   [  0|, b ,$D 0 KCaminemos Juntos Eduempleo en lnea Empresa Comprometida con la Educacin2L0 x2KCC &   1 H  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +t 3 0 L+(  Lx L c $5 6b{    L 06 b,$D 0 jCaminemos Juntos. Objetivo 0 x2C   L Z; 1?( f eIntegrar a la fuerza laboral a personas con discapacidad auditiva, motora, visual e intelectual, y adultos mayores de 50 aos a travs de la participacin de empresas, sociedad y gobierno. \0 x2 2~G?gg(~   v L NA1?1 kH L 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +6 / 0 ]U)(  x  c $\G 6b{     0H B",$D 0 Proceso de Caminemos Juntos:. CG z  8P   ,$D 0Z  s * 8`P  s *N    Y  2   s *S \  <4) Se enva al candidato para la entrevista en su empresa.= 2=< Sz x  e~ ,$D 0  6Y x 0 #  s *\ xd< m1)Una vez aceptado el programa en la empresa, se determinan las vacantes que se desea cubrir con el programa.n nm R  s *?  0a  2) Se revisan las instalaciones en la empresa y se analiza qu tipo de discapacidad o AM es el ms adecuado para la descripcin del puesto  pz  P    ,$D 0Z ! s * P " s *g   H "3) Fundacin Manpower inicia el proceso de reclutamiento y preseleccin del mejor candidato a travs de pruebas especializadas y fuentes de reclutamiento con las que tenemos convenio. 2 2  # 0tp j4 ,$D 0 , 2z `j $ e,$D 0Z % s *`j) & s *s X  q5) Se contrata el personal seleccionado por su empresa, ya sea directamente por ustedes o a travs de Manpower.r 2rq F ^T ' PZ ( s *^T[ ) s *y m 6) Impartimos cursos de sensibilizacin para los compaeros de trabajo de la persona con discapacidad y damos un seguimiento constante al candidato.,  H  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B + 1 0 ?7p(  x  c $X 6b{     ZA ?1?~    0܄ ",$D 0 %Resultados de integracin (2002-2005).& %CG% R   f 1?b y b82 empresas han participado en  Caminemos Juntos "2 22e1 H  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B + 0 0 Ps(  l  C DA,BRAND_MP_MA_0032_2_LO+b x  c $l 6b{      0 },$D 0 w-reas ms comunes de integracin de AM y PCD . . .   <A v??0X  8 v$D 0  H(  ?B   * Otros: portero, chofer, gerente, supervisor control de calidad, relaciones pblicas, anfitrin de andenes mensajero, maestra, electricista, tcnico industrial, seguridad, chef y jardinero."( 2   H  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +| 4 0 p T3(  Tx T c $ 6b{   q T Z 1?8b< UFundacin Manpower proporciona gratuitamente claves para tener acceso a los cursos de capacitacin interactivos va Internet del sitio Global Learning Center (GLC) a las personas con rezago educativo o con inters en los temas desarrollados. Existen ms de 1800 cursos sobre distintos temas de computacin y negocios, en ingls y espaol.@V 2 (.     T 0 b,$D 0 nEduempleo en lnea. Objetivo 0 x2C H T 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +p 9 0 `|'(  |x | c $ 6b{    | 0 b,$D 0 lEduempleo en lnea. Cursos 0 x2C  | 0 b ,$D 0 Cursos GLC: Paquetera: Microsoft Windows 98, Microsoft Office 2000 y Lotus SmartSuite Millenium Edition. Tecnologa y Telecomunicaciones: Java, Oracle, E-commerce, Windows NT y SAP. Negocios: Finanzas, Comportamiento Organizacional, Mercadotencia, Derecho, R.H, Administracin etc.( 2  R",Z$   | 0ɥ  ,$D 0 LCursos CONEVyT: Educacin bsica en lnea (Primaria y Secundaria) Educacin para tu chamba: Cursos prcticos para aumentar empleabilidad. V( 2/H  m    H | 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +G 8 0 nf@t(  tx t c $@ԥ 6b{    t 0ե b,$D 0 fEduempleo en lnea.  0 x2C X t Nڥ ? ?M,$ 0 ^Alianza Fundacin Manpower- CONEVyT (Consejo Nacional para la Educacin la Vida y el Trabajo)8_P#:                     t 0D  qV,$.  0 PHClaves para el Centro de Aprendizaje Global de Manpower (GLC) para los usuarios de las Plazas Comunitarias y visitantes de CONEVyT fomentando capacitacin GRATUITA y por lo tanto, mejores oportunidades de empleo. Usuarios del GLC pueden hacer uso de las instalaciones de las Plazas Comunitarias y de los cursos del CONEVyT.LI(=p|>  %  Gi   xpH t 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +< 0 ?7(  y  <6?"p  Resultados 2006 15 estados de la Repblica Mexicana ya ofrecen los cursos de GLC: D.F., Durango, Guanajuato, Edo. de Mxico, Puebla, Quintana Roo, Tlaxcala, Morelos, Hidalgo, Guerrero, Quertaro, Oaxaca, Tabasco, Aguascalientes y San Luis Potos. 130 claves otorgadas.  2(2 A&    @`  0l6b,$D 0 fEduempleo en lnea.  0 x2C   T<6 ?6b{ 6. Fundacin Manpower MeCaRDH  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +U : 0 |t (  x  c $ 6b{   7  Z 1?bx Fomentar que las empresas socialmente responsables se interesen en facilitar a sus empleados la posibilidad de cursar la educacin bsica (primaria y secundaria) a travs de la alianza entre el Instituto Nacional para la Educacin de los Adultos (INEA) y Fundacin Manpower. `( 2G5gG   0` b,$D 0 /Empresa comprometida con la Educacin. Objetivo 00 x20C0 H  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B += 0 PA(    </6?"p ^ Resultados 2006 En octubre 2005, el programa inici en el D.F. y Tabasco, a travs del establecimiento de crculos de estudio con el apoyo de 2 de nuestros clientes h 2  @`   0&6b,$D 0 y'Empresa Comprometida con la Educacin.  (0 x2(C(   Tt?6 ?6b{ 6. Fundacin Manpower MeCaRDH  0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B + 2 0L0 `<(  <Z < C 2Amml_ss_p_rgbx&H < 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +  0L0 \\(  \~ \ s *  be    \ 6" GbG 8400,000 empresas-cliente en el mundo, 100% de las empresas estadounidenses de las 100 de Fortune 98% de las 500 de Fortune, 90% de las 500 Compaas Globales de Fortune @%% aA  @`H \ 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +"  0L0 1)`(  `~ ` s *'  be    ` 68( 3 527,000 empleados staff en el mundo 4.1 millones de empleados ubicados en empleos permanentes, temporales o por contrato en 2005 en nuestra red mundial 9 millones de personas han recibido entrenamiento y servicios de desarrollo por medio de nuestras marcas: Manpower, Manpower Professional y Right Management 6%6a6  @`H ` 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +;  0L0 JBd(  d~ d s *7 b    d 68 {  4,400 oficinas en 72 pases 5 Marcas del grupo global: Manpower. Manpower Professional. Elan. Jefferson Wells. Right Management. 8%Y$8aa eeegeeeg  @`H d 0޽h ? _f_~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +  0L0 &P(  P~ P s *8A Qb   H P 0޽h ? f_f~PO|y___PPT10Y+D='  = @B +> 0  (      T1 ?o"      TU gֳgֳ ? 3M    H  0jfn ? ̙33  0 0@.(  @ @  Z1 ?o"   T @  Zk gֳgֳ ? 3M   Tradicionalmente se ha pensado que entre las funciones de una empresa se encuentran: generar fuentes de trabajo, dar rendimiento a accionistas, otorgar los productos o servicios que la sociedad desea, cumplir con las leyes. Sin embargo, cada vez son ms las empresas con visin de largo plazo que buscan operar, de la mano con su aportacin al entorno y su comunidad bajo un esquema de ganar-ganar. Una compaa es Socialmente Responsable si toma seriamente sus obligaciones con TODO su pblico de inters (empleados, clientes, inversionistas, proveedores y sus comunidades. De acuerdo al CEMEFI, la empresa es un agente co-responsable de desarrollo social, es un educador cvico y genera valor agregado para la sociedad. ](l$*-( eH @ 0jfn ? ̙33V   0   `H(  H H  Z1 ?o"    H  Z gֳgֳ ? 3M   *FDe acuerdo a un estudio de  Business in the Community una organizacin inglesa que promueve programas de Resp Social Empresarial... 9 de cada 10 consumidores han tomado parte en algn programa de RSE El 80% de todos los consumidores que ha participado en un programa de RSE seguir teniendo un sentimiento positivo hacia la empresa El 67% de los consumidores quieren qu ms empresas se involucren en RSE Adems, de acuerdo a estudios realizados por el Center for Corporate Social Investment demuestran que en condiciones similares de calidad, servicio y precio, un 90% de los consumidores optaran por adquirir productos o servicios de empresas o marcas fuertemente involucrados con la sociedad. Adems de los beneficios externos que representa para proveedores, accionistas y sociedad en general. :&74X  e H H 0jfn ? ̙33S  0    (     Z1 ?o"      Zԯ gֳgֳ ? 3M   'KPacto Mundial. Iniciativa de la ONU surgida en 1999 para convocar empresas, organismos laborales y de la sociedad civil para apoyar principios ambientales y sociales que son universales. Abarca 10 principios universales en las reas de DERECHOS HUMANOS, TRABAJO, MEDIO AMBIENTE y CORRUPCIN. ESR. Se otorga cada ao por parte del CEMEFI a las empresas que cubren ciertos estndares de RC a travs de un elemento grfico utilizable en toda la Imagen Corporativa. Se otorga a las empresas que cubren ciertos estndares de RSC a travs de un elemento grfico utilizable en toda la Imagen Corporativa. Empresas como Manpower, Aeromxico, American Express, BBVA Bancomer, BI Promeco, CEMEX, Citibank, Coca Cola, Ford, Grupo Bimbo, Grupo ngeles, Holcim Apasco, HP, ITESM, Janssen-Cilag, JP Morgan, Johnson & Johnson, Jugos del Valle, Mexicana, MSD, Novartis, Peoles, Pfizer, Philips, Seguros Mty, Shell, Supermercados HEB, Telmex, Wal Mart conforman algunas de las ESR Indicadores bsicos en 4 categoras: 1.- TICA EMPRESARIAL, 2.- MEDIO AMBIENTE, 3.- VINCULACIN CON LA COMUNIDAD y 4.- CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA Empresa Incluyente. MEG. Caracol de plata es un reconocimiento a nivel iberoamericano para estimular que agencias publicitarias y sus patrocinadores elaboren mensajes formativos o de beneficio para la sociedad. Listados de editoriales. \L+ < X  \#  D                                !                    H  0jfn ? ̙33J- 0  P(     Z1 ?o"      Zۭ gֳgֳ ? 3M    H  0jfn ? ̙33/% 0  ((  (X ( C o"    ( S \  3M   mLas preguntas estn en el rota folio. QUE NO SE PROYECTE EL CONTENIDO EN LA PANTALLA (F4) mientras discutimosH ( 0jfn ? ̙331 0 "4(  4^ 4S p#   t  4c $  3M  t  JBasta recordar los tristemente clebres casos de fabricantes de juguetes y de tenis y ropa deportiva (imagen de la mercadotecnia ms exitosa hasta que el asunto de trabajo en condiciones inhumanas atac severamente su imagen). Hoy una empresa puede quebrar no slo por falta de liquidez o manipulacin de edos. Financieros, sino por aspectos que antes ningn empresario adverta (como son los sociales). Es por tanto importante actuar bajo un marco tico. Cada vez hay menos dudas de lo que las compaas ganan al transformarse en una ESR y de lo que algunas otras pierden al no serlo.  KJf0H 4 0jfn ? 3380___PPT10.r6e9 0 %h(  h^ hS p#    hc $\  3M   }5 Marcas del grupo global: Manpower. Reclutamiento y evaluacin de personal flexible Manpower Professional. Contratacin permanente o por contrato para las reas de ingeniera, contabilidad/finanzas, tecnologas de la informacin y profesiones cientficas Elan. Consultora en el reclutamiento de personal enfocado en tecnologas de la informacin y telecomunicaciones Jefferson Wells. Compaa especializada en auditora interna, administracin de riesgos en tecnologa, impuestos, y contabilidad y finanzas Right Management. Firma ms grande del mundo en consultora organizacional y transicin de carrera. Lder en outplacement 8%(b$(c c/ccccccclccc|ccic% 0 B i  k   X  [  H h 0jfn ? ̙33: 0 H@@t(  t t  Z1 ?o"    t  Z gֳgֳ ? 3M   \ Por lo que la RSC puede entenderse como el cumplimiento integral de los fines de la empresa en su contexto econmico, social y ambiental, hacia adentro y fuera de ella. Una empresa que se preocupa por sus empleados, clientes y proveedores, logra que todos ellos se preocupen por ella.  t H t 0jfn ? ̙33< 0 D<p(     Z1 ?o"       Z gֳgֳ ? 3M   X  Al hablar de RSC no hablamos simplemente de temas filantrpicos en los que la empresa otorga beneficios econmicos o en especie a ciertas organizaciones, hablamos de un concepto integral. De una visin en la que empresa, sociedad y gobierno ganen con iniciativas para todos. RSC no significa paternalismo, ni caridad. Es crear y generar prosperidad al ser incluyente. No es un tema de aportar dinero por aportar, lo realmente estratgico es apoyar a la sociedad para su propio desarrollo.  Es ensear a pescar ms que dar el pescado . Las acciones de RC son tan variadas como el giro y creatividad de las mismas empresas: Ya sea con programas de cuidado del medio ambiente como es el caso de empresas manufactureras, con educacin por medio de becas como es el caso de universidades, con mejoras en condiciones de salud por parte de empresas farmacuticas, alimentacin para nios de escasos recursos proporcionada por ejemplo por fabricantes de lcteos, por medio de capacitacin para el trabajo y empleabilidad como es el caso nuestro. De igual forma, puede haber acciones de RC que no necesariamente tengan que ver con el giro de la empresa pero s con la visin que estableci para ayudar a un sector de la poblacin en particular o por una causa especfica. Por ejemplo: Empresas televisivas promoviendo la donacin de rganos, la rehabilitacin de personas con discapacidad, el otorgamiento de juguetes para nios o patrocinando la construccin de casas para poblacin marginada. r,j"0 4 O/:>  >,p7 H  0jfn ? ̙33J= 0  (     Z1 ?o"      Z> gֳgֳ ? 3M    H  0jfn ? ̙33J> 0  (     Z1 ?o"      ZJ gֳgֳ ? 3M    H  0jfn ? ̙334 ? 0    (     Z1 ?o"       ZO gֳgֳ ? 3M     De acuerdo al estudio National Philanthropy Benchmark Study (2001) se pregunt la percepcin de accionistas en relacin a un grupo de empresas. Los accionistas catalogaron las empresas de acuerdo a una baja implementacin de RSE o una alta RSE. De acuerdo a sus percepciones se clasificaron las empresas con un bajo ndice de RSE y con alto ndice de RSE. Lo interesante del estudio fue encontrar que en aquellas empresas con un alto IRSE, un 40% de los empleados de estas mismas empresas se consideraron  verdaderamente leales vs un 10% de los empleados de las empresas con un bajo IRSE. De la misma manera, un 46% de los consumidores de empresas con alto IRSE se consideraron  verdaderamente leales vs slo un 15% de los clientes de una empresa clasificada con bajo IRSE que se denominaron como  verdaderamente leales Los resultados tambin mostraron que el 63% de los inversionistas en el grupo con alto IRSE se clasifican como verdaderamente leales mientras que slo el 25% de los inversionistas son considerados como  verdaderamente leales en el grupo con bajo IRSE. Fuente: Council on Foundations P&H  0jfn ? ̙33J@ 0  (     Z1 ?o"      Z0W gֳgֳ ? 3M    H  0jfn ? ̙33AA 0 (     Z1 ?o"      Z0m gֳgֳ ? 3M   H  0jfn ? ̙33B 0 0:(     Z1 ?o"   `   Z{ gֳgֳ ? 3M   Por otro lado, en cuanto a lo estratgico que ven estas compaas observamos en el mismo estudio que ms de la tercera parte de las empresas afirm que el responsable de cumplir con los objetivos sociales de la empresa es o el presidente ejecutivo, o la junta directiva o los mandos medios. Aunque en realidad la RSC es responsabilidad de todos los colaboradores de una empresa an cuando los lineamientos y el empuje se lo den los grupos anteriormente sealados. Un punto preocupante de la misma encuesta es el tema de cmo medir el impacto de los programas de RS en la comunidad. Ya que n 40% afirm no tener mediciones para los mismos.   H  0jfn ? ̙33JC 0  P(     Z1 ?o"   6   Z6gֳgֳ ? 3M  6  H  0jfn ? ̙33S D 0    (     Z1 ?o"      Z gֳgֳ ? 3M   'KPacto Mundial. Iniciativa de la ONU surgida en 1999 para convocar empresas, organismos laborales y de la sociedad civil para apoyar principios ambientales y sociales que son universales. Abarca 10 principios universales en las reas de DERECHOS HUMANOS, TRABAJO, MEDIO AMBIENTE y CORRUPCIN. ESR. Se otorga cada ao por parte del CEMEFI a las empresas que cubren ciertos estndares de RC a travs de un elemento grfico utilizable en toda la Imagen Corporativa. Se otorga a las empresas que cubren ciertos estndares de RSC a travs de un elemento grfico utilizable en toda la Imagen Corporativa. Empresas como Manpower, Aeromxico, American Express, BBVA Bancomer, BI Promeco, CEMEX, Citibank, Coca Cola, Ford, Grupo Bimbo, Grupo ngeles, Holcim Apasco, HP, ITESM, Janssen-Cilag, JP Morgan, Johnson & Johnson, Jugos del Valle, Mexicana, MSD, Novartis, Peoles, Pfizer, Philips, Seguros Mty, Shell, Supermercados HEB, Telmex, Wal Mart conforman algunas de las ESR Indicadores bsicos en 4 categoras: 1.- TICA EMPRESARIAL, 2.- MEDIO AMBIENTE, 3.- VINCULACIN CON LA COMUNIDAD y 4.- CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA Empresa Incluyente. MEG. Caracol de plata es un reconocimiento a nivel iberoamericano para estimular que agencias publicitarias y sus patrocinadores elaboren mensajes formativos o de beneficio para la sociedad. Listados de editoriales. \L+ < X  \#  D                                !                    H  0jfn ? ̙33S E 0    (     Z1 ?o"      Z gֳgֳ ? 3M   'KPacto Mundial. Iniciativa de la ONU surgida en 1999 para convocar empresas, organismos laborales y de la sociedad civil para apoyar principios ambientales y sociales que son universales. Abarca 10 principios universales en las reas de DERECHOS HUMANOS, TRABAJO, MEDIO AMBIENTE y CORRUPCIN. ESR. Se otorga cada ao por parte del CEMEFI a las empresas que cubren ciertos estndares de RC a travs de un elemento grfico utilizable en toda la Imagen Corporativa. Se otorga a las empresas que cubren ciertos estndares de RSC a travs de un elemento grfico utilizable en toda la Imagen Corporativa. Empresas como Manpower, Aeromxico, American Express, BBVA Bancomer, BI Promeco, CEMEX, Citibank, Coca Cola, Ford, Grupo Bimbo, Grupo ngeles, Holcim Apasco, HP, ITESM, Janssen-Cilag, JP Morgan, Johnson & Johnson, Jugos del Valle, Mexicana, MSD, Novartis, Peoles, Pfizer, Philips, Seguros Mty, Shell, Supermercados HEB, Telmex, Wal Mart conforman algunas de las ESR Indicadores bsicos en 4 categoras: 1.- TICA EMPRESARIAL, 2.- MEDIO AMBIENTE, 3.- VINCULACIN CON LA COMUNIDAD y 4.- CALIDAD DE VIDA EN LA EMPRESA Empresa Incluyente. MEG. Caracol de plata es un reconocimiento a nivel iberoamericano para estimular que agencias publicitarias y sus patrocinadores elaboren mensajes formativos o de beneficio para la sociedad. Listados de editoriales. \L+ < X  \#  D                                !                    H  0jfn ? ̙33F 0 R(  X  C o"     S ְ  3M   T As pues la RSC es un tema de accin de empresas proactivas, responde a las expectativas del pblico, representa una buena admn de riesgos y oportunidades y construye valor para los accionistas en el largo plazo. Es pues, un indicador de buena direccin empresarial. ,0 ?H  0jfn ? ̙33H 0 0(  ^ S o"    c $  3Mb  JB___PPT9$ Gente: Nos importan las personas y el papel del trabajo en su vida. Equidad: Fomentamos que cada uno reciba lo que por su trabajo, habilidades y competencias merece. Conocimiento: Aprendemos y crecemos compartiendo experiencias y recursos. ( " c>ccZc c<cC  H  0jfn ? ̙33{I 0 ;3(  ^ S o"   - c $8  3M   gEn colaboracin con empresas, gobiernos, asociaciones comerciales y organizaciones de la sociedad civil h hGg H  0jfn ? ̙33J 0 OG(  ^ S o"   A c $4  3M   Su objetivo es integrar a la fuerza laboral a personas con discapacidad auditiva, motora, visual e intelectual, y adultos mayores de 50 aos a travs de la participacin de empresas, sociedad y gobierno. Contamos con una cobertura en Mxico, Centroamrica y Repblica Dominicana ya que en cada Sucursal de Manpower tenemos representantes del Comit de Responsabilidad Corporativa que hacen el reclutamiento para este tipo de iniciativas a favor de los que ms nos necesitan. 8 x2( 2G?gg g J 2   H  0jfn ? ̙33K 0 qi@(  ^ S o"   c c $0  3M   Adecuaciones Arquitectnicas No siempre son necesarias. Contratacin Se rigen bajo la Ley Federal del trabajo y Ley del Seguro Social igual que el resto de los trabajadores (Mxico). Beneficios Existen beneficios para la contratacin de personas con discapacidad en el impuesto sobre la renta y en el impuesto sobre nmina (Mxico). De acuerdo a la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de Sector Pblico existe una preferencia como contratista del gobierno si por lo menos un 5% del su personal tiene algn tipo de discapacidad (Mxico). Posibilidad de obtener el distintivo de Empresa Incluyente que otorga la Secretara de Trabajo y Previsin Social 8 2( 2 2( 2 1t 1  1d 1) )  H  0jfn ? ̙33L 0 `((  ^ S o"    c $(3  3M    H  0jfn ? ̙33PM 0 p(  ^ S o"    c $  3M   `En lo que va del 2006 el resultado acumulado desde 2002 es de 750 personas con disc. contratadasOH  0jfn ? ̙33 [ 0 x p p@ (  @^ @S p#   j  @c $dR  3M   Manpower Inc. (NYSE: MAN) es lder mundial en la industria de Recursos Humanos; crea y provee servicios que permiten a sus clientes ser ms competitivos en el cambiante mundo del trabajo. La compaa de 16 mil millones de dlares ofrece servicios para el ciclo completo de negocio y empleo, incluyendo reclutamiento y seleccin, contratacin temporal y de planta, evaluacin de empleados, capacitacin, outplacement, outsourcing y consultora. La red mundial de Manpower de 4,400 oficinas en 72 pases y territorios permite a la compaa conocer las necesidades de sus 400,000 clientes anuales, que incluyen empresas pequeas y medianasen todos los sectores econmicos, as como las corporaciones multinacionales ms grandes del mundo. El objetivo de Manpower es elevar la productividad a travs de procesos de calidad, eficiencia y reduccin en costos gracias a su fuerza laboral, permitiendo a sus clientes concentrarse en las actividades estratgicas de su negocio. Manpower Inc. opera bajo cinco marcas: Manpower, Manpower Professional, Elan, Jefferson Wells y Right Management. Puede encontrar ms informacin sobre Manpower Inc. en nuestra pgina global, www.manpower.com. x%y%% % 3f%_                                                                   !             7                                          "  % '       iX 0H @ 0jfn ? ̙33\ 0 OGP(  P^ PS o"   A Pc $$  3M   Su objetivo es integrar a la fuerza laboral a personas con discapacidad auditiva, motora, visual e intelectual, y adultos mayores de 50 aos a travs de la participacin de empresas, sociedad y gobierno. Contamos con una cobertura en Mxico, Centroamrica y Repblica Dominicana ya que en cada Sucursal de Manpower tenemos representantes del Comit de Responsabilidad Corporativa que hacen el reclutamiento para este tipo de iniciativas a favor de los que ms nos necesitan. 8 x2( 2G?gg g J 2   H P 0jfn ? ̙33] 0 X((  X^ XS o"    Xc $p  3M    H X 0jfn ? ̙33^ 0 Px((  x^ xS o"    xc $  3M    H x 0jfn ? ̙33_ 0 p((  ^ S o"    c $̾  3M    H  0jfn ? ̙33` 0 ((  ^ S o"    c $ñ  3M    H  0jfn ? ̙33N 0 G? (  X  C o"   ?  S pɱ  3M   130 claves otorgadas en el 2006 y hemos abierto las plazas comunitarias en Quintana Roo, Durango, Gmez Palacios y ms ciudades de Guerrero. 0% H  0jfn ? ̙33a 0 0C(  X  C o"     S Ա  3M   E125 empleados con 2 clientes en lo que va del 2006H  0jfn ? ̙33 ,xZklT>3>bbpY ܦTsw.quO9?k,[5y}2'cP!h h* 4P4J@2 L,Ѓ٠9yr|C P% T ןt/ 1Xq_Xq}mm]ѵhUEE͍ oQ+b]?Eg A= 3ˀ]$MD5,/Βym}T8D6Sȑ#XQ-ՠ>EU'\ҭUcV3 b:ϯO" h}3vFc7)6VVFcjVtjģ5,thZ2=ljrVwv}(XS7"ɢokSc Sgх>fF TPe: Wq|lԽf6s^#<3%x- 0#,*"(D6`Dap.d{m} | " Q>_u$Q.,F,6y4{aiT[^oǾ4]k-VBʒ-{qBi!x+ g{M62aǘgkE[o>N7zoao״R^Mr4ecH=rP\*`⽐iȞO[Ol^9O?ݷ6-4;zEb<3}X=YM='[=sB{ x{CydO''p#~b{< 6:5:A~*^4Q}kDOȽBuy@~{(8GGG!k{<OxA/cUuFY0CzRYܽkh]Uz;z(ޔ Kv,Y-emA[e1"^KGN6r(O&J)TCA4Ѭ\C[}j"XxZ*g$pND5򩞱:zǓ)Fۀ}IXD.= UwG+=jEbѮxksC[/! |T% +TS5J4e*b5 [ihk۲Vy3cLIII?kF[Yocyr띌3d׆>w~05JFӵ}&~j,@ 8xZ p\U>&MmIBڦiPZII4mIh6mJҔ4FfjGǩ?; ʟ82uRe:ږL C#8Tf@ejdbw}۟fvsy?NtǞ|RCgBw%rDU?;66f>:C55@$lY\) S! !B EJGXOS5]K;G{RSA֣ 8xhu7j9ʃ@SP7E>d(x&o:{h'L?9&wZ[ཏo^?cV.-Q 9?22 R ́@Bj!u! @C@>RY Yi4A!!-%V+ WB\>>'V:+uԽ\XյwWomՍ BWtbC6m"} ?ZpG6I~=Ub2pAykd`U p쬩{ܹ W^o c}w*zQwԪsM[H`1 E^c%F*6Wy/ݽ]Rڷa,MvR|iM]{{{2CwJה~>'ZEZl֍Y% oFՆ/} hnO^a +찓 .ۦ8'j C;ߑ!jQh2>6Dx:FMC1IM!9KQ2LjB R Ŧ`z%O(a3Cܽ%dI}}^B/@;{7Ex ƈhꭎl>|}h'BY RwghV=l:S+ΩѾm{";zw!{3yVB<-8خU)KaՃC|j%+Ǫ{\wזϪo Q Kd[ͣ**V;[Lzga/݆xlO3~X-Ė%5a{<2I<.l﬜m;^e8` *D6X}pP _yJtӍֆrjy%ԻS-QWW&7_qQc #]988el [k&rX=;-Rj lL`Z+Z1.hj"gVJVq\VVݬj<ٳ@k4=q{NY|SUj L;hρ=-*"R^Pg)l͏=Aզٳ L:2'53ÞMMA=ڨ m&Ϟv@mB'[Qj: Zٳ|=/:D='vRv9EN=rhTcQ45hy9 C@;$qA;T(#qr=?Ʒaˏ=!߇}`>O&m mSd$PD=rCtY*ϓ= aOsCq~N22'{-qA.{ ԭ"eOܳ4n<ٳ,.({>g3V0deO&JA gH,({t¨dO=!iysOl"%঎K44nK[:>Gpt8g3G;8T*Gw8tzp G0O x\*-oC>dy5- 5?CkzB)myגb5i`[ ?MڼFNml4ʣ[Y/=` ț:uWz BMPZS|4<{!̄nBwW0Cw 8xZkl\>3ӎs18/cGhJC "Ufɂ_rM[#cQAФ+EJDJH4jCT)J-q9s_nДrWg̙{W ނˠ]:a _4g, J9:}(4 J%lLt TE8|2i((Q*Pf\`: Ѕ^Љ$ܑ jo3ף$܊in=+dW>>cDbD1ٮ(TDPP(PQfA2e>E( PԠ\RRr J=JJ#J"f(,AYr(_BY}Km<)ټWGR :k.5]uo63֬J53m䲺do`Oos #W wUإܱ^FvVϩ}o^*" B]="l\&i(\Y|m%([k5Kk96_K`>5tr7I ɒTC@-q-_,µvˠ:iZ\{ c|OȖKY]}iS*3KWj{sꬁ@2ӯY%md!7g1=nу =,S3}&k,L/2!'9M,\̰ۚvV;7&|siW3љc76V(Ks@w)Ƨĭ`o> ?N+S١>ZOP2cwK9Q {Q촶>Q+oiם=?SwC=0RVo7@SCšJ2L#OuC0h8-uGK_2,4?>Hb IB0 Xj0]ye1wrF;)ĨT(?e5@(ziP6$W R`Փ*ՅURTz]g٥ڥ٥٥*MJT]:jJkX#:ƿgbкicS~R`h;D3)oCHc;!Z#2Z: -`{˖A:eRfhfTAۚP64uRvqX,rAh..)Pf98)?Mv6͹geߞl?ŠX/H(4Lۄh1 *)6eplfoE&y 0I3XʞpÞbX a{q? ^'(dODX L:'=2M82i{'0{9,,EYѻR}f,ǞcpHS1O&@8h'qPB+fk {,()?s0 ({F:r=*ɓ=OifO{y|t!LS~2g7fAF]AYv=^)X-{w~|Ǟ<)eӔLI"Z-Y~dA{gySi.${-peӔLYhkq=ǥzemA{6i9{ŞuIm=ZHxo齢:hֳR`6غn{=bٺC;eJ+n[bnu7ں[7:ofcR[Y^"1Ggws! /i\[}4RU۰_H[jA@\L2>|.KˮυsyJ8Y^3?s 7G3CXzϴMp,k\cRtv[Dw@qπa Xm|H*>78uҧg?K?ِu'gW_5NY_jGf-x] @ef/X`CTPY2_Y`E+ëҬ$,7L-#KMS:t r1i8mv^%(>.{>$H;X!esD PSr?:2Oj7ÂďjqZL-?>flm["Ol>SNnƴ1=Tǫqגғx7BӦj',S%6^=oHrb!:*{$6CHⱤ ;nߝ $S|8CE2:E\σ$F)LSK WJ]Z=voZ }}&D}~nØE̸5V[?u~ww馷!^w{Rt|[!5"!!L5~!Rp9fEw/I$gِʓ-m-ʇ:'A( I=Y;gd=y6JGB7 ^%kw5!~r]a#s+aVy;oG)@эA3<\kр$3i<"~v𛏈vG ? 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