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O =]V CONGRESO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA DEL DISCURSO A LA PRACTICAT^B] JDIEGO OLIVARES ARAVENA Presidente Nacional UNT-Chile Santiago, Agosto 2004RK> fA qu responde el que seamos tan trabajlicos: a una deformacin cultural, legislativa, empresarial?gg.!  9  Deformacin cultural. Tambin en otras actividades. No slo en el campo laboral. La creencia generalizada en nuestro pas . Ms eficiente y comprometido. Quien trabaja ms nmero de horas. En empresas de excelencia  con RSE  Quien cumple sus tareas en la jornada ordinaria de trabajo es mas eficiente. Y, quienes permanecen ms tiempo en su puesto de trabajo estn bajo la sospecha de que no son muy competentes.PPFP,PKP'PP aQu herramientas en la gestin de recursos humanos nos ayudaran a enfrentar esta problemtica?0baa Convenios de Desempeo u otro mecanismo semejante. Asignarle los recursos que requiere. Tiempos de cumplimiento. Permite objetivar los compromisos. Medir su cumplimiento en funcin de los resultados obtenidos. Cuidar no apunten: Valorar como ms comprometidos a quienes se quedan trabajando ms horas. Seales por varios medios: Criterios de evaluacin del desempeo. Ejemplo de los ejecutivos ,premios que se asignen, al decidir promociones y ascensos, etc. [O1   OCules son las principales preocupaciones de los trabajadores en este sentido?0POO  Las jornadas laborales se extiendan mucho ms all de la jornada ordinaria de trabajo. Muchas veces ni siquiera se pagan esas horas extraordinarias Afectan muy severamente la calidad de vida de los trabajadores Su salud y su vida familiar. Jornadas de trabajo extendidas ,efectuadas en forma habitual no reflejan una mayor productividad. Por el contrario, es decreciente por razones biolgicas.dYBA#@i   OCules son las principales preocupaciones de los trabajadores en este sentido?0POO aJornadas extendidas esconden : Problemas de productividad. La Responsabilidad es de los ejecutivos Que les corresponde: La seleccin del personal. Su entrenamiento. La definicin de los puestos trabajo. La asignacin de las tareas . Procurar ambientes de trabajo . Y claridad de las instrucciones.BP)P)PPb b  Segn el marco de la legislacin actual, qu esfuerzo pueden hacer las empresas y los trabajadores por una mejor calidad de vida en la empresa?  Principal activo de las empresas son las personas. Por tanto: Que impere un clima de respeto y consideracin a las personas. Respeto a los derechos laborales y sindicales establecidos en la ley. Tensiones que afectan la calidad de vida: Trato desconsiderado, a veces hostil e irrespetuoso. Atropello a derechos laborales y sindicales bsicos. Injusticias que se cometen.\5+   Segn el marco de la legislacin actual, qu esfuerzo pueden hacer las empresas y los trabajadores por una mejor calidad de vida en la empresa?  Combinar una alta competitividad y rentabilidad de las empresas con un elevado compromiso de los trabajadores. Pleno respeto a sus derechos laborales y sindicales. trato respetuoso y digno, como lo demuestra la experiencia de varias empresas en nuestro pas.      ?Es la flexibilidad laboral un aporte a la calidad del trabajo?0@?? a Flexibilidad laboral concordada. Que no afecte a derechos laborales y sindicales bsicos. ,aZZb b ?Es la flexibilidad laboral un aporte a la calidad del trabajo?0@?? Estos propsitos, que promueve la RSE, Es posible lograr, sin cambiar la institucionalidad laboral. Gestin que compatibilice: La necesidad de las empresas y mejorar su competitividad con la promocin y desarrollo de los trabajadores.B(D   VTienen impacto en la productividad las medidas de conciliacin trabajo-vida personal?0WVV  Las personas son indivisibles entre la: Vida laboral y su vida familiar. Ms productivos mientras sean ms felices, estn ms satisfechos. Un mayor equilibrio personal y familiar. Una mejor persona ser mejor trabajador. No es posible tener un alto rendimiento laboral si alguien no tiene un slido y pleno desarrollo personal. VZ,ZZZ   VTienen impacto en la productividad las medidas de conciliacin trabajo-vida personal?0WVV Empresas que realizan: Actividades que integran a las familias. Que buscan identificar a los conyuges,y a sus hijos con las actividades laborales. Oportunidades de capacitacin y desarrollo personal, y otras semejantes. .   = ` !2ffm` fff` 999MMM` 33fff` 3f9V=|*3` IIDD!<ff` 3f33` f` m` 3333>?" dd@,?bKd@ " d  @ ` n?" dd@   @@``@n?" dd@  @@``PP   @ ` ` p>>@K0 (     s *  <$ 0  k7Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn8 8O  c $t  (<$ 0  kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l  c $x `  B* 2  c $ ` $   D*(2  c $ `t$  D*(2nF `v  `vr B  ?G,d?!0-<?av r  B  ?G,d?!0-<?a vA r  B  ?G,d?!0-<?`^ ur  B  ?G,d?!0-<?`ur  B  ?G,d?!0-<?avr  B  ?G,d?!0-<?`uHr B  ?G,d?!0-<?`huj  B2 @  f?GR??1Y2  T @3",$D  0R  s *$82  T @ i,$D  0R  s *H  F _v  _vr   ?G,?!0-<?av r   ?G,?!0-<?a6 vk r   ?G,?!0-<?` ur   ?G,?!0-<?av!r   ?G,?!0-<?`>urr   ?G,?!0-<?`uX   (0e0e     ?BCEF" @ 5% 8c8c     ?1! 0u0@T-2 NP<'p<'p@A)BCD|E?||@`bvH   0e0e     ?BCEF @ 5% 8c8c     ?1! 0u0@T-2 NP<'p<'p@A)BCD|E?|| @`_(Z  B޽h))? ? 3333( ___PPT10+CDt' X= @B D/' = @BA?%,( < +O%,( < +DV' =%(%(D' =%(D' =AB5BB@B0B%()))D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*D' =-g6B fade*<3<*D' =%(D0 ' =%(DX' =AB BB@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*7%(D' =-g6B fade*<3<*7%(DX' =AB BB@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*7E%(D' =-g6B fade*<3<*7E%(DX' =AB BB@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*ER%(D' =-g6B fade*<3<*ER%(DX' =AB BB@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*R_%(D' =-g6B fade*<3<*R_%(DX' =AB BB@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*_l%(D' =-g6B fade*<3<*_l%(DZ' =%(D' =4@BBBB%(E<' =1B B`BPB1:Bhidden*3>+B#style.visibility= `B<*%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*+p+0+ ++0+ + Alta tensin;0 @K0 #0 (  TF     Z?? ?l  <d K    s *ɬ 0P<$ 0  k7Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn8 8  c $l̬  `  <$ 0  n:Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn; ;  c $tϬ `0  F* 2  c $$Ҭ `0 P   H*(2   c $h׬ `P  H*(2nF `v   `vr  B  ?G,d?!0-<?av r  B  ?G,d?!0-<?a vA r  B  ?G,d?!0-<?`^ ur B  ?G,d?!0-<?`ur B  ?G,d?!0-<?avr B  ?G,d?!0-<?`uHr B  ?G,d?!0-<?`huj  B2 @  f?GR??YP2  T @P,$D  0R  s *$2  T @zP,$D 0R  s *1C F _v  _vr   ?G,?!0-<?av r   ?G,?!0-<?a6 vk r   ?G,?!0-<?` ur   ?G,?!0-<?av!r   ?G,?!0-<?`>urr   ?G,?!0-<?`uX   (0e0e     ?BCEF" @ 5% 8c8c     ?1! 0u0@T-2 NP<'p<'p@A)BCD|E?||@`bvH    0e0e     ?BCEF @ 5% 8c8c     ?1! 0u0@T-2 NP<'p<'p@A)BCD|E?|| @`_(Z  B޽h))? ? 3333___PPT10+vD' = @B D' = @BA?%,( < +O%,( < +DV' =%(%(D' =%(D' =AB5BB@B0B%()))D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?RCBBCB#ppt_wB*Y3>B ppt_w<*D' =+4 8?RCBBCB#ppt_hB*Y3>B ppt_h<*D' =-g6B fade*<3<*D ' =%(D' =%(DX' =AB BB@B0B%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*;%(D' =-g6B fade*<3<*;%(DZ' =%(D' =4@BBBB%(E<' =1B B`BPB1:Bhidden*3>+B#style.visibility= `B<*%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?\CB#ppt_xBCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?dCB1+#ppt_h/2BCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*D' =%(D' =4@BBBB%(D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*%(D' =+4 8?dCB0-#ppt_w/2BCB#ppt_xB*Y3>B ppt_x<*D' =+4 8?\CB#ppt_yBCB#ppt_yB*Y3>B ppt_y<*+p+0+ ++0+ +3 0 @C( +B#style.visibility<*4$%(D' =%(D)' =%(D' =ABBB@B0B%())))?D' =1:Bvisible*o3>+B#style.visibility<*4'`%(+8+0+4 + @K0  8(  8r 8 S 4t@   r 8 S ``  p 8 HA f? unt-logoH 8 0޽h ? 33y___PPT10Y+D=' = @B + @K0  <( d 0  <r < S 0˻l   r < S ̻  p < HA f? unt-logoH < 0޽h ? 33y___PPT10Y+D=' = @B + @K0  @(  @r @ S ܻt   r @ S ݻP*  p @ HA f? unt-logoH @ 0޽h ? 33y___PPT10Y+D=' = @B +rD%ba&`Y^chmr·Ǻ̽? Oh+'0,U hp $0 P \ ht|Sin ttulo de diapositivaicut_C:\Archivos de programa\Microsoft Office\Plantillas\Diseos de presentaciones\Alta tensin.potClaudia Calatayudgr21uMicrosoft PowerPointma\@@RpN:@ IpGSg  )'    """)))UUUMMMBBB999|PP3f333f3333f3ffffff3f̙3ff333f333333333f33333333f33f3ff3f3f3f3333f33̙33333f333333f3333f3ffffff3f33ff3f3f3f3fff3ffffffffff3ffff̙fff3fffff3fff333f3f3ff3ff33f̙̙3̙ff̙̙̙3f̙3f333f3333f3ffffff3f̙3f3f3f333f3333f3ffffff3f̙3f3ffffffffff!___www4'A x(xKʦ """)))UUUMMMBBB999|PP3f3333f333ff3fffff3f3f̙f3333f3333333333f3333333f3f33ff3f3f3f3333f3333333f3̙33333f333ff3ffffff3f33f3ff3f3f3ffff3fffffffff3fffffff3f̙ffff3ff333f3ff33fff33f3ff̙3f3f3333f333ff3fffff̙̙3̙f̙̙̙3f̙3f3f3333f333ff3fffff3f3f̙3ffffffffff!___wwwŸ¼䝗VZVŸ¼xŸUwUUVŸ—ŸwU[Vwx|VxwVU¼VUUwUŸ}|VVU!!wV!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ÿž䗗!!!!!!!!!!!!!!!¼¼—!!!!!!!!!!!![!!!!!!!!!!!!!UUw!!!!!V—ŸUwUwUU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!![wV!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!xwwU!!¼}[UxwUŸVUU¼}wV¼!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!ž!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!ŸUVx¼UUVŸw—ŸVw—wUUVUV˜xVwU˜}wUUžUVŸ}wUUžwVxŸ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!ŸŸ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!UV!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!UwUwŸ—U¼VwVwUUžx䗗U™xVVUž|ww¼ŸUVŸŸ}wV!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!U!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!¼}!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!ŸŸžŸŸ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!¼!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!UVx!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!UwwVŸ—U—VwUxVVwwUUž}x[UŸxxVUwŸwUU¼}}V䗗—VUUVVxŸU|w¼—Ÿw¼VU—wVU|U˜䗗VU}xVwU}VU¼Ÿxx|VŸV¼x}ŸŸ¼-H.---HI-N--.H(.HNIH(NI(NH'VOVPQVQVVPQO.I.NIIO.OI.OOI('UwQyzyzyYyz~IqPOPOPIOqOOOO''UVVNPsWWPQWVr/OOOIHIOIOPOIOH''w¼(-PWsVIO///.H...P.-OJ/.-'''—Ÿ|UIQXsW0Q))/RQ'-QXRP)(-Qs-'''—VPQ-'PR/'/W/'PxO.'-O'''˜}wUU—q''.xHOxPIxP''IxO'''žVwVwrr''OxHPxqxO''HxI'''žxwVUrr''I-rPIO''IxI'''¼xVUUrP!'O(qsN'lOrqJ(Ÿ䗗wwqxI''Irw(OrI''q(OsxOHŸ}xw¼xŸ՜.+,D՜.+,D    Presentacin en pantallao esGo A Times New RomanImpactMonotype Sorts Arial Narrow Arial BlackArial Alta tensin^V CONGRESO INTERNACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA DEL DISCURSO A LA PRACTICAgA qu responde el que seamos tan trabajlicos: a una deformacin cultural, legislativa, empresarial?bQu herramientas en la gestin de recursos humanos nos ayudaran a enfrentar esta problemtica?PCules son las principales preocupaciones de los trabajadores en este sentido?PCules son las principales preocupaciones de los trabajadores en este sentido?Segn el marco de la legislacin actual, qu esfuerzo pueden hacer las empresas y los trabajadores por una mejor calidad de vida en la empresa?Segn el marco de la legislacin actual, qu esfuerzo pueden hacer las empresas y los trabajadores por una mejor calidad de vida en la empresa?@Es la flexibilidad laboral un aporte a la calidad del trabajo?@Es la flexibilidad laboral un aporte a la calidad del trabajo?WTienen impacto en la productividad las medidas de conciliacin trabajo-vida personal?WTienen impacto en la productividad las medidas de conciliacin trabajo-vida personal? Fuentes usadasPlantilla de diseoTtulos de diapositiva 0@ $_AdHocReviewCycleID_EmailSubject _AuthorEmail_AuthorEmailDisplayName_ReviewingToolsShownOncekPFPANEL 1sbustos@accionrse.clnceSandra BustosrsandRoot EntrydO)Nv@PicturesCCurrent User)SummaryInformation(\U_rserseRoot EntrydO) *PicturesCCurrent UsernSummaryInformation(\U2_Margarita Almodovar ValdsMargarita Almodovar Valds  !#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root EntrydO)PicturesCCurrent UserSummaryInformation(\UPowerPoint Document("ADocumentSummaryInformation8